Стратегическое видение, миссия и цели организации.

Видение – желаемый образ фирмы – фиксирует общую стратегическую цель и главное направление развития. Факторы, влияющие на их выбор Формулирование целевой функции начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов деятельности и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности предприятия при анализе альтернатив развития. В миссии обычно детализируются статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы. В целом она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.

8. Содержание

   • Ресурсы и реализация стратегий.
   • Оценка инвестиционных рисков.
   • Характеристика среды организации (среда косвенного воздействия).
   • Менеджмент изменений в реализации стратегии.
   • Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
   • Уровни управления и их характеристика.
   • Стратегическое видение, миссия и цели организации.
   • Необходимость инноваций в современном обществе.
   • Общая характеристика функций управления.
   • Уровни разработки стратегии.
   • Классификация инноваций.
   • Характеристика функции – «планирование» (стратегическое планирование).
   • Основные функции менеджмента и их характеристика.
   • Управление инновационным проектом.
   • Характеристика функции - «организация»
   • Основные этапы становления современного менеджмента.
   • Сущность стратегического менеджмента.
   • Принципы разработки инвестиционной стратегии.
   • Административная (классическая) школа управления. Принципы Анри Файоля.
   • Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора.
   • Этапы развития управления качеством. Этап 2 – обеспечение качества.
   • Основные этапы разработки управленческих решений.
   • Виды стратегий.
   • Этапы развития управления качеством. Этап 4- системное управление качеством.
   • Общие характеристики организации.
   • Методы анализа используемые при стратегическом выборе.
   • Показатели качества и их оценка.
   • Характеристика среды организации (среда прямого воздействия).
   • Понятие стратегии.
   • Рынок чистой конкуренции.
   • Выбор структуры организации.
   • Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора.
   • Экспертиза инновационных проектов.
   • Типы структур организации и их характеристика.
   • Методы анализа, используемые при стратегическом выборе.
   • Методы отбора инновационных проектов для реализации.
   • Характеристика функции управления – «Мотивация».
   • Ресурсы и реализация стратегии.
   • Порядок разработки инновационной стратегии.
   • Содержательные и процессуальные теории мотивации. Теория «Маслоу» и ее характеристика.
   • Виды стратегических решений.
   • Формирование портфеля проектов.
   • Характеристика функции управления – «Контроль».
   • Анализ динамики рынка.
   • Рынок новшеств.
   • Школа научного управления, ее сущность и значение в становлении современного менеджмента.
   • Современные подходы в менеджменте.
   • Подготовка и разработка управленческого решения.
   • Семь инструментов качества.
   • Разработка управленческого решения.
   • Методология управления качеством в организации.
   • Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
   • Типы организационных структур управления и их характеристика.
   • Оценка ликвидности инвестиций.
   • Внутренние переменные организации.
   • Качество, как объект управления.
   • Принципы и последовательность формирования инвестиционного портфеля.
   • Характеристика базовых структур управления.
   • Методы управления и их характеристика.
   • Формы инвестиций.
   • Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
   • Школа человеческих отношений, ее сущность и значение в становлении современного менеджмента.
   • Этап развития управления качеством – контроль качества.
   • Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов.
   • Классификация управленческих решений.
   • Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.
   • Этапы развития управления качеством. Этап 3 – стоимость качества.
   • Характеристика процессного подхода в менеджменте.
   • Статистическая сводка материалов наблюдения: понятие, виды, основные этапы.
   • Понятие и виды стратегических альянсов.
   • Характеристика ситуационного подхода в менеджменте.
   • Этапы и основные методы статистического исследования.
   • Интегральный показатель качества.
   • Характеристика сфер, в которых организации устанавливают свои цели.
   • Вариационные ряды распределения: сущность, виды, основные их элементы и правила построения.
   • Построение пирамиды Парето. Для каких целей она применяется?
   • Оценка стратегического плана.
   • Форма и виды средних величин, способы их вычисления и примеры практического применения.
   • Роль ресурсов в реализации стратегии.
   • Сущность и значения процесса делегирования полномочий.
   • Понятие и источники статистической информации: основные формы и виды статистических наблюдений.
   • Состав стандартов iso 9000.
   • Характеристика современных подходов в менеджменте.
   • Зависимость организации от внешней среды.