3.6.1. Компания, реализующая проект

Для реализации проекта планируется учредить новую компанию . Предполагается, что учредителями новой компании выступят:

ОАО "Россиум", либо инвестиционная компания "МКБ-Холдинг", либо одна или несколько других инвестиционных компаний;

ОАО "Новые строительные системы".

Учреждение для реализации проекта отдельного юридического лица имеет ряд преимуществ по сравнению с созданием предприятия на базе действующей компании.

1. Активы компании, приобретенные для реализации проекта, отражаются непосредственно на балансе компании и не "смешиваются" с другими активами, не связанными с функционированием проекта.

2. Операционная деятельность специальной компании направлена исключительно на достижение целей, определенных проектом. Отсутствует необходимость покрытия убытков от других видов деятельности за счет прибыли от реализации проекта.

3. Стартовый баланс компании не отягощен накопленной задолженностью, ухудшающей финансовые показатели компании.

4. В случае принятия инвестором (соинвестором) решения о выходе из бизнеса после завершения проекта (или даже до момента его завершения), процедура выхода участника и продажи его доли в проекте является организационно и юридически простой.

Оплату доли в уставном капитале учредителями компании предполагается производить различными способами:

ОАО "Россиум" – путем внесения в уставный капитал денежных средств или закупленного производственного оборудования;

ОАО "Новые строительные системы" – путем внесения в уставный капитал денежных средств; основных средств (прав на земельный участок; производственных объектов, технологического оборудования); обеспечения поставок сырья по себестоимости в течение срока реализации проекта;

Предполагается, что величина уставного капитала учреждаемой компании составит 9 635 тысяч долларов США. Подробнее данный вопрос будет рассмотрен в разделе 11 "Финансовый план".

13. Содержание

    • Введение.
    • Понятие и задачи бизнес-плана.
    • Методы инвестиционного планирования.
    • Методика разработки инвестиционного бизнес-плана.
    • 3. Описание продукции и услуг.
    • Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
    • 2.3. Математическое моделирование в инвестиционном планировании.
    • Бизнес-план инвестиционного проекта.
    • 3.1. Резюме проекта
    • 3.2. Описание предприятия и привязка проекта.
    • 3.2.1. Участники проекта.
    • 3.2.2. Место реализации проекта
    • 3.3. Описание продукции
    • 3.4. Маркетинг
    • 3.4.1. Рынок готовой продукции. Емкость и цены
    • 3.4.2. Система продаж и цены
    • 3.4.3. Объем продаж
    • 3.5. Производственный план
    • 3.5.1. Инвестиционные издержки. Основные фонды
    • Здания и сооружения
    • Основные фонды. Производственное оборудование
    • Основные фонды. Дополнительное оборудование
    • 3.5.2.Инвестиции в оборотный капитал
    • 3.5.3. Дополнительные издержки инвестиционного этапа
    • 3.5.4. Текущие затраты
    • Рынок основного сырья. Поставщики и цены
    • Прямые материальные затраты
    • Затраты на оплату труда
    • Постоянные затраты
    • Амортизационные отчисления
    • 3.6. Организационный план
    • 3.6.1. Компания, реализующая проект
    • 3.6.2. График реализации проекта
    • 3.6.3. План по персоналу
    • 3.7. Финансовый план
    • 3.7.1. Форма, источники и условия финансирования
    • 3.7.2. График финансирования
    • 3.7.3. Основные условия и допущения
    • Выбор ставки дисконтирования
    • 3.7.4. Анализ эффективности вариантов реализации проекта
    • 3.7.5. Расчет денежных потоков базового варианта проекта
    • 3.8. Оценка эффективности и анализ рисков проекта
    • 3.8.1. Расчет показателей эффективности базового варианта проекта
    • 3.8.2. Анализ чувствительности базового варианта проекта
    • 3.8.3. Анализ безубыточности базового варианта проекта
    • 3.8.4. Качественная оценка рисков
    • 3.8.5. Вероятностный анализ эффективности проекта
    • Заключение
    • Список литературы