Элемент «связь».
Элемент «связь» диаграммы описания процессов необходим для описания последовательности происходящих процессов и связывания элементов диаграммы. Связи между элементами диаграммы представляют отношения между этими элементами в моделируемой системе. На диаграммах IDEF3 можно использовать три типа связей:
1. Связи предшествования (старшинства) — используются для отображения временной последовательности выполнения процессов. |
|
Эта связь выражает временные отношения старшинства между элементами диаграммы. При этом первый элемент должен завершиться прежде, чем начнет выполняться следующий (рис. 4.3). Для визуального отображения временной последовательности выполнения UОВ-элементов используют график запуска.
Рисунок 5-21. Пример представления связи старшинства и соответствующего
ей графика запуска
2. Относительные связи, или отношения, — используются для отображения связи неопределенного типа между UOB, а также связи между UOB и ссылками. |
|
Использование относительной связи указывает на тот факт, что между взаимодействующими элементами существуют отношения неопределенного типа, либо показывает привязку ссылок и комментариев к элементам модели.
Рисунок 5-22. Пример представления связи отношения и соответствующего
ей графика запуска
3. Объектные потоки — показывают поток объектов от одной функции к другой, которые могут использоваться в нескольких UOB. |
|
Этот тип связи выражает перенос одного или нескольких объектов от одного функционального элемента к другому. Данный вид связи наследует все свойства связи старшинства. Таким образом, значение связи «поток объектов» таково: между UOB-элементами происходит передача объекта (объектов), причем первый элемент UOB должен завершиться прежде, чем начнет выполняться следующий.
Рисунок 5-23. Пример представления потоков объектов и соответствующего
ей графика запуска
Лекция 7
-
Содержание
- Введение
- Функциональная и процессно-ориентированная организация
- Функциональное управление организацией
- Дивизионная структура организации
- Сдвиг парадигмы
- Процессно-ориентированное управление
- Процессный подход на российских предприятиях
- Бизнес-процесс
- 2.1. Основные термины, используемые в процессном подходе
- Концептуальная схема управления процессом
- Классификация бизнес-процессов
- Методы моделирования бизнес-процессов
- Модель бп и её назначение
- Описание бп сверху
- Моделирования бизнес-процесса «снизу»
- Определение концепции (точки зрения) и целей описания бп
- Определение окружения бп
- Построение функциональной структуры бп
- Основы структурного анализа
- 4.1. Sadt-модели
- Цель моделирования
- Точка зрения на моделируемую систему
- Границы исследуемой системы
- Декомпозиция модели
- Функциональное моделирование бизнес-процессов в idef0
- Функциональный блок
- Интерфейсные дуги
- Декомпозиция
- Четвёртое понятие idef0 — глоссарий (Glossary).
- Пример описания деятельности компании
- Взаимодействие по Выходу
- Взаимодействие по Входу
- Управление процесса
- Механизмы процесса
- Системное моделирование организаций. Методология idef3.
- Стандарт idef3
- Основные элементы idef3-диаграмм
- Функциональный элемент (uob).
- Элемент «связь».
- Перекресток.
- Элемент «Referent» (указатель, ссылка).
- Декомпозиция описания процесса
- Процесс построения idef3-модели
- Взаимосвязь моделей idef0 и idef3
- Действия, выполняемые в функциональных блоках
- Создание моделей idef3 для отображения блоков idef0
- Диаграммы потоков данных (Data Flow Diagramming)
- Синтаксис dfd
- Семантика dfd
- Декомпозиция работы idef0 и dfd в диаграмму dfd.
- Межстраничные ссылки (Off-Page Reference) и внешние сущности (External Reference) на диаграммах dfd и idef0.
- Ветвление и объединение
- Построение диаграмм потоков данных
- Два подхода к построению dfd-моделей
- Построение модели
- Построение контекстных диаграмм
- Детализация и спецификации процессов
- Миниспецификация
- Менеджмент проектов по реинжинирингу процессов
- Цели проекта
- План проекта
- Организационная структура проекта
- Контроллинг проектов
- Подготовка к моделированию процессов
- Необходимость подготовки моделирования процессов
- Качество информационных моделей
- Принципы урегулированного моделирования (пум)
- Порядок подготовки к моделированию процессов
- Идентификация и выбор перспектив
- Определение способов распространения моделей
- Спецификация техник моделирования
- Выбор типов моделей
- Спецификация единых правил моделирования (епм)
- Конфигурация моделей
- Инструмент моделирования Выбор инструмента моделирования
- Пользовательская настройка инструмента моделирования
- Разработка целостной структуры процессов
- Моделирование «Как есть (as-is)
- Порядок моделирования «как есть»
- Разделение предмета моделирования
- Выбор проблемных областей
- Документация моделей «как есть»
- Консолидация моделей
- Анализ фактической ситуации
- Порядок выполнения процессов
- Информационно-техническая поддержка процессов
- Организационная структура и персонал
- Документация слабых мест и потенциалов оптимизации
- Срочные меры по устранению слабых мест
- Пример моделирования деятельности компании как есть
- Описание компании
- 10.3.2. Разработка целостной структуры процессов (корневой модели)
- 10.3.3. Контекстная модель компании
- Управление процесса
- Часть 1 крепится к части 3 посредством соединительной части 2 и четырех болтов м2
- Анализ организации процесса изготовления изделия «а»
- Моделирование «как должно быть»
- Порядок моделирования «как должно быть»
- Конкретизация целей моделирования
- Определение степени детализации
- Создание общей схемы процессов
- Создание и документация моделей
- Анализ моделей «как должно быть»
- Создание единой целостной модели