1) Зменшення середнього часу виконання бізнес-процесів.

За даними дослідження 50 найбільших корпорацій США отримані наступні результати:

1. Лише від 0,5% до 5% часу витрачається на діяльність, що додає цінність кінцевому продукту. Таким чином, потенційно тривалість будь-якого бізнес-процесу може бути скорочена в 20-200 разів (що підтверджується практикою).

2. Час очікування (простою) складається з трьох основних компонентів:

- виконання поточного замовлення в рамках партії (серії) замовлень;

- перероблення (фізичне або інтелектуальне);

- планування керівництвом обробки партії (серії).

3. Зниження в 4 рази тривалості бізнес-процесу може дати ефект подвоєння продуктивності та оборотного капіталу, а також 20% зниження витрат.

4. Корпорації, що володіють самими "швидкими" бізнес-процесами у своїй галузі, мають темпи зростання в 3 рази більше, ніж у середньому по галузі. Маржинальний дохід в 2 рази більше, ніж у середньому по галузі.

Маржинальний дохід (прибуток) - це різниця між виручкою від реалізації (без урахування ПДВ і акцизів) і змінними витратами.