Основные фонды. Производственное оборудование

В рамках работы над рассматриваемым проектом был проведен углубленный анализ вариантов закупки производственного оборудования для создаваемого предприятия. Процедура разработки проекта предполагает, что окончательное решение о выборе основного поставщика технологического комплекса по производству ИЯБ принимается на основе данного бизнес-плана, а также комплекса мероприятий, включающих полное ознакомление с предлагаемыми технологиями и корректировки технологических схем и рецептур применительно к размещению проекта и используемым источникам сырья.

Бизнес-план, таким образом, содержит предварительное описание вариантов поставки оборудования разными производителями; формулирует предварительные рекомендации по выбору поставщика; детально анализирует один из возможных вариантов технической реализации проекта (принимаемый в качестве базового) на чувствительность, устойчивость и безубыточность.

При разработке проекта были проанализированы предложения различных компаний-поставщиков оборудования для производства ИЯБ, описания которых приведены в приложении 3.

Таким образом, на стадии разработки бизнес-плана анализировались четыре варианта комплектования предприятия оборудованием и технологиями, из которых один (фирмы HEBEL) значительно превосходит три остальных по производительности и стоимости.

Таблица 3.5.1

В роли базового варианта проекта для целей детального анализа эффективности, окупаемости, устойчивости и рисков выступало предприятие, использующее оборудование и технологию немецкой фирмы WEHRHAHN. Критерии выбора базового варианта проекта подробно изложены в разделе 3.7.5 бизнес-плана.

5. Содержание

   • Введение.
   • Понятие и задачи бизнес-плана.
   • Методы инвестиционного планирования.
   • Методика разработки инвестиционного бизнес-плана.
   • 3. Описание продукции и услуг.
   • Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
   • 2.3. Математическое моделирование в инвестиционном планировании.
   • Бизнес-план инвестиционного проекта.
   • 3.1. Резюме проекта
   • 3.2. Описание предприятия и привязка проекта.
   • 3.2.1. Участники проекта.
   • 3.2.2. Место реализации проекта
   • 3.3. Описание продукции
   • 3.4. Маркетинг
   • 3.4.1. Рынок готовой продукции. Емкость и цены
   • 3.4.2. Система продаж и цены
   • 3.4.3. Объем продаж
   • 3.5. Производственный план
   • 3.5.1. Инвестиционные издержки. Основные фонды
   • Здания и сооружения
   • Основные фонды. Производственное оборудование
   • Основные фонды. Дополнительное оборудование
   • 3.5.2.Инвестиции в оборотный капитал
   • 3.5.3. Дополнительные издержки инвестиционного этапа
   • 3.5.4. Текущие затраты
   • Рынок основного сырья. Поставщики и цены
   • Прямые материальные затраты
   • Затраты на оплату труда
   • Постоянные затраты
   • Амортизационные отчисления
   • 3.6. Организационный план
   • 3.6.1. Компания, реализующая проект
   • 3.6.2. График реализации проекта
   • 3.6.3. План по персоналу
   • 3.7. Финансовый план
   • 3.7.1. Форма, источники и условия финансирования
   • 3.7.2. График финансирования
   • 3.7.3. Основные условия и допущения
   • Выбор ставки дисконтирования
   • 3.7.4. Анализ эффективности вариантов реализации проекта
   • 3.7.5. Расчет денежных потоков базового варианта проекта
   • 3.8. Оценка эффективности и анализ рисков проекта
   • 3.8.1. Расчет показателей эффективности базового варианта проекта
   • 3.8.2. Анализ чувствительности базового варианта проекта
   • 3.8.3. Анализ безубыточности базового варианта проекта
   • 3.8.4. Качественная оценка рисков
   • 3.8.5. Вероятностный анализ эффективности проекта
   • Заключение
   • Список литературы