25. Способы управления циклом и-п-с

Чем короче инновационный цикл, тем быстрее появляется новый товар.

Есть две группы методов сокращения инновационного цикла:

1)группа внутрифирменных способов

-полностью зависят от решения руководителей

А) параллельное выполнение работ в ин-м цикле

Б) создание горизонтальных структур управления по продуктам или проектам

( матричных, проектных, программно-целевых)

Все, кто связан с выполнением работ по разработке одного продукта, работают в одной горизонтальной цепи с единым центром принятия решений, от этого повышается скоординированность действий.

В) оптимизация бизнес-процессов в рамках цикла

- прописываются все процессы внутри ин-го цикла

2) группа межфирменных способов

А) укрепление с исследовательскими организациями (КБ, вузы) для получения возможностей на приобретение ноу-хау

Б) вхождение в виртуальные организации ( фирмы без границ) по профилю своей деятельности

В) так как торговые орг-ции не заинтересованы в снижении времени ин-гоцикла,новые товары не всегда находят покупателя

Способы: прямая интеграция(поглощение,договора);прямой маркетинг (ориентированный на потребителя,минуя торговую организацию); использование механизммов консигнации (товарный кредит)