35. Провідна роль америк школи мен-ту.
Риси: -Перша історична класична школа, що залишається провідною у світі і зараз.
-Грунтовна менеджерська освіта (268 шкіл бізнесу мають двохрічну програму магістр ділового адміністрування, які щорічно закінчують понад 70 тис. чол.).
-Жорсткий агресивний м/нт
-Величезна кількість навчальних і наукових видань, спеціальних журналів.
Підготовка іноземних менеджерів для роботи в США:
-Спеціальні тренінгові програми про корпоративне життя в США
-Податкові поради іноземцям
-Утворення компаніями товариських мереж, що допомагають швидше пристосуватись до нового середовища
-Рольові ігри, що демонструють варіанти менеджерської поведінки.
Хар-ка америк підходу до мен-ту:
- планування: 1. переважно кор-строк
орієнтація. 2. індивід прийн-я рішень.3. залуч-я небагатьох людей до прийн-я рішень і "Продаж" ріш-я особам з інш цінн-ми. 4. потоки рішень утв-ся зверху і рух-ся вниз. 5. швидке прийн-я рішень, повіл їх реал-ція, яка
потреб компромісу, част узгодж-я рішень у
субординації. -орган-ція: 1. індивід відпов-ть. 2. ясність і конкр-ть відпов-ті за ріш-я. 3. формал бюрокр організ стр-ри. 4. брак заг організ кул-ри. -укомплектув-я штатів: 1. прац-ки набир-ся як із навч закладів, так і інш
ком-й, досить часто перех-чи з однієї комп-ї до іншої.2. прагн-я швид успіху. 3. лояльність професії. 4. часті оцінки вик-я для нов співроб-ків.5. оцінка кор-строк рез-тів. 6. прос-я грунт-ся переважно на індив вик-і. 7. тренінг і розв-к персоналу сприйм-ся із сумнівом 8. поширена служб невпевненість. -керівн-во: 1. лідер діє як голова групи, що
прийм ріш-я. 2. директ стиль.3. часто різні цінн-ті, індивідуалізм, заважає інколи
співроб-ву. 4. заг міжособ конфронтація, наголос на ясності. 5. переважно низхід комун-ції.–контроль: 1. контроль нач-ка. 2. фокус контролю на індивід вик-і. 3. встан-я провини. 4. обмеж викор-я гуртків конт-лю якості.
- 1.Суть міжнародного бізнесу.
- 4.Сутність та фактори глобалізації.
- 6.Інтернаціоналізація бізнесу.(іб)
- 7.Основні стадії інтернаціоналізації бізнесу.
- 10.Функції мм.
- 11.Перспективи та обмеження інтернаціоналізації менеджменту.
- 12.Здатність менеджерів до мб та методи її визначення.
- 13.Поняття і суть міжнародного досвіду. Складові м/н досвіду.
- 14.Національні моделі управ-ня бізнесом та мм.
- 15.Визначення середовища мм.
- 16.Політико-правове серед-ще.
- 17.Екон-не середовище.
- 18.Соціально-культ. Середов-ще.
- 19.Технологічне сер-ще.
- 20. Рольові функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовн середовища.
- 21.Особливості зовнішнього середовища в Україні.
- 22.Визначення культури міжнародного менеджменту.
- 23.Основні риси культури.
- 24.Роль культури у формуванні управлінських відносин тнк.
- 25.Пріоритети і культурні цінності різних країн.
- 26.Сучасні виміри кул-ри.
- 27.Стратегічні підходи до вибору моделей менеджменту в умовах різних культур.
- 28.Основні культурні національні стереотипи.
- 29.Організаційна культура тнк: суть і природа.
- 30.Взаємодія організаційної і національної культур.
- 31.Формув-я управлінськ. Команд в умовах багатокультурн. Середовища.
- 32. Особл-ті укр нац культури в с-мі м/м.
- 33. Ключові особлив-ті мм.
- 35. Провідна роль америк школи мен-ту.
- 36. Японський альтернат мен-т.
- 37Англійський національний стереотип.
- 38Французький національний стереотип.
- 39 Національний стереотип, характерний для країн Близького і Середнього Сходу.
- 42.Досвід мен-ту в кр-х снд, Сх та Цн є
- 44. Порівняльний анліз американського і японського менеджменту
- 45. Альтернативні підходи до навчання в гарвардській школі бізнесу.
- 46.Метод дослідження Чиказької школи бізнесу
- 47. Переваги і проблеми навчання Кейптуанського університету
- 48.Японський підхід до навчання менеджменту.
- 49. Поняття і суть міжнародних стратегій.
- 50. Стратегічне планування міжнар. Операцій.
- 51. Сучасні стратегії орієнтації тнк.
- 52. Етноцентризм. Поліцентризм. Регіоцентризм. Геоцентризм.
- 53.Основні етапи розробки міжнарод. Стратегій.
- 54. Роль осн. Функціональних підрозділів в розробці і реал-ції міжн. Стратегій.
- 55. Особливості стр плануванняв різних формах мб
- 56.Особливості прийняття рішень в м/н менеджменті.
- 57. Роль організаційного фактору в м/н менеджменті.
- 58. Міжнародні переговорні процеси в системі планування.
- 59. Система планування в міжнародних корпораціях.
- 60. Суть і основні етапи прийняття рішень в міжнародних операціях
- 61.Особливості управління людськими ресурсами в тнк.
- 3.Треті країни
- 62. Критерії відбору персоналу для м/н призначень
- 1.Загальні критерії
- 63. Централ-ція і де центр-ція прийняття упр-х рішень
- 65Організац. Стр-ри м/н корпорацій.
- 66 Міжн дивізіональні стр-ри.
- 68. Глобальна функціональна структура.
- 69 Мультинац. Матричні структури
- 70 Порівняльний аналіз зах і східних організацій.
- 72. Стратегічні альянис (мса)
- 73.Організаційна характеристика тнк.
- 75.Співвіднош-я джерел людськ. Рес-в на різних стадіях інтернаціоналізації бізнесу.
- 77.Основні процедури відбору персоналу при використанні різних джерел людських ресурсів.
- 78. Репатріація емігрантів в системі відбору кадрів.
- 79.Навчання персоналу в мм.
- 80.Управл-я персоналом та орг-й розвиток.
- 81. Особл-ті управління люд. Рес-ми в м/н корпораціях за участю укр. Під-в.
- 82.Природа і суть комунікацій.
- 83. Особливості м/н комунікацій в різних країнах.
- 84. Комун. Потоки в м/н менеджменті.
- 85. Комунік бар’єри, їх класиф-я і
- 86. Вплив культури на м/н комунікації.
- 87. Невербальні м/н комунікації.
- 88.Підвищення ефективності міжн.Комунікацій
- 89.Природа мотивації
- 90.Міжнародні аспекти основних теорій мотивації
- 91.Механізм мотивації через потреби в мк
- 92.Особл.Використання мотивації в к різн.Країнах
- 93.Прикладна мотивація в міжнародному бізнесі.
- 94.Природа керівництва
- 95.Психолог основи керівниц-ва.
- 96.Поведінка і стилі керів-ва в мо.
- 97.Особливості керів-ва багатонац корпораціями різн країн.
- 98.Япон стиль.
- 99.Північноамериканська модель керівництва.
- 100.Порівняльний аналіз різн типів керівн-ва.
- 101. Суть процесу міжнародного контролю.
- 102. Основні підходи до контролю і корпораціях різних країн.
- 103. Техніка контролю міжн. Операцій.
- 104. Звітність в міжнародному менеджменті.
- 105. Вимірювання результатів відділень міжнародних корпорацій.
- 106. Фінансове середовище м/н компаній
- 107. Міжнародні фінансові організації. (мфо)
- 108. Суть міжнародного фін менеджменту
- 109. Теорії валютних курсів.
- 1. Теорія паритету купівельної спроможності валюти.
- 2. Теорія паритету відсоткових ставок.
- 3. “Ефект Фішера”.
- 4. “М/н ефект Фішера”.
- 5.Теорія незміщеного форвардного курсу.
- 110. Міжнародні і глобальні ефекти фішера
- 111. Операційний ризик
- 112. Перерахунковий ризик
- 113. Економічний ризик
- 114. Валютні контракти спот.
- 115. Форвардні валютні контракти.
- 116. Фьючерсні валютні контракти.
- 117. Валютні опціони.
- 118. Валютні контракти “своп”.
- 119. Євровалюта
- 121.Депозитарні розписки.
- 122. Трансферне ціноутворення в тнк.
- 123. Основні концепції трансферних цін.
- 124. Ключові складові міжнародних фінансів.
- 125.Цілі сучасної технологічної політики.
- 126. Особливості сучасного технологічного розвитку.
- 127.Інтернаціоналізація технологічної політики.
- 128.Типи технологічної політики.
- 130.Планування м/н нддкр.
- 131.Організація технологічної діяльності тнк.
- 132. Соціальна відповідальність міжнародного менеджменту і посилення її ролі в сучасних умовах.
- 133. Основні етичні концепції в мм.
- 135.Роль етики в м/н бізнесі.
- 136.Сутність ділового етикету.
- 138 Мікроперебудова мнк.
- 139.Макроперебудова тнк
- 142. Глобальні перспективи тнк.