Действия, выполняемые в функциональных блоках

Как правило, при работе с пластиковой картой клиент не производит всех доступных ему при этом действий, выполняя ограниченный набор операций. Например, при оплате покупки не производится снятие наличных, а при проверке баланса состояние счета вообще не изменяется. Мы можем декомпозировать функциональный блок «Обработка операций с пластиковыми картами», создав дополнительные блоки для оплаты покупок, снятия наличных, проверки баланса и т.п. Вместо этого можно создать отдельные IDEF3-модели для каждого из этих действий. Это, в частности, полезно, если в дальнейшем предполагается заняться оцениванием соответствующих операций по тем или иным параметрам.

Более простой альтернативой предложенным выше двум подходам может служить так называемая таблица вызовов (activation table), описывающая различные комбинации входов, выходов, управлений и механизмов исполнения для каждого способа вызова функционального блока на исполнение. Вызов – это уникальная конфигурация значений входа, управления и требований к механизмам исполнения. Простейший пример таблицы вызовов представлен в табл. 5.5. Для каждого вызова присваивается уникальное имя в пределах блока и перечисляются значения различных стрелок. Комбинация значений стрелок должна быть уникальной для каждого вызова.

Таблица 5.5

Информация о вызовах из табл. 5.5 также дает определенные сведения о стрелках управления данного функционального блока. Например, мы можем предположить, что политика банка при подсчете суммы наличных заключается в использовании счетчиков банкнот для суммы, превышающей 1000 руб.

2. Содержание

   • Введение
   • Функциональная и процессно-ориентированная организация
   • Функциональное управление организацией
   • Дивизионная структура организации
   • Сдвиг парадигмы
   • Процессно-ориентированное управление
   • Процессный подход на российских предприятиях
   • Бизнес-процесс
   • 2.1. Основные термины, используемые в процессном подходе
   • Концептуальная схема управления процессом
   • Классификация бизнес-процессов
   • Методы моделирования бизнес-процессов
   • Модель бп и её назначение
   • Описание бп сверху
   • Моделирования бизнес-процесса «снизу»
   • Определение концепции (точки зрения) и целей описания бп
   • Определение окружения бп
   • Построение функциональной структуры бп
   • Основы структурного анализа
   • 4.1. Sadt-модели
   • Цель моделирования
   • Точка зрения на моделируемую систему
   • Границы исследуемой системы
   • Декомпозиция модели
   • Функциональное моделирование бизнес-процессов в idef0
   • Функциональный блок
   • Интерфейсные дуги
   • Декомпозиция
   • Четвёртое понятие idef0 — глоссарий (Glossary).
   • Пример описания деятельности компании
   • Взаимодействие по Выходу
   • Взаимодействие по Входу
   • Управление процесса
   • Механизмы процесса
   • Системное моделирование организаций. Методология idef3.
   • Стандарт idef3
   • Основные элементы idef3-диаграмм
   • Функциональный элемент (uob).
   • Элемент «связь».
   • Перекресток.
   • Элемент «Referent» (указатель, ссылка).
   • Декомпозиция описания процесса
   • Процесс построения idef3-модели
   • Взаимосвязь моделей idef0 и idef3
   • Действия, выполняемые в функциональных блоках
   • Создание моделей idef3 для отображения блоков idef0
   • Диаграммы потоков данных (Data Flow Diagramming)
   • Синтаксис dfd
   • Семантика dfd
   • Декомпозиция работы idef0 и dfd в диаграмму dfd.
   • Межстраничные ссылки (Off-Page Reference) и внешние сущности (External Reference) на диаграммах dfd и idef0.
   • Ветвление и объединение
   • Построение диаграмм потоков данных
   • Два подхода к построению dfd-моделей
   • Построение модели
   • Построение контекстных диаграмм
   • Детализация и спецификации процессов
   • Миниспецификация
   • Менеджмент проектов по реинжинирингу процессов
   • Цели проекта
   • План проекта
   • Организационная структура проекта
   • Контроллинг проектов
   • Подготовка к моделированию процессов
   • Необходимость подготовки моделирования процессов
   • Качество информационных моделей
   • Принципы урегулированного моделирования (пум)
   • Порядок подготовки к моделированию процессов
   • Идентификация и выбор перспектив
   • Определение способов распространения моделей
   • Спецификация техник моделирования
   • Выбор типов моделей
   • Спецификация единых правил моделирования (епм)
   • Конфигурация моделей
   • Инструмент моделирования Выбор инструмента моделирования
   • Пользовательская настройка инструмента моделирования
   • Разработка целостной структуры процессов
   • Моделирование «Как есть (as-is)
   • Порядок моделирования «как есть»
   • Разделение предмета моделирования
   • Выбор проблемных областей
   • Документация моделей «как есть»
   • Консолидация моделей
   • Анализ фактической ситуации
   • Порядок выполнения процессов
   • Информационно-техническая поддержка процессов
   • Организационная структура и персонал
   • Документация слабых мест и потенциалов оптимизации
   • Срочные меры по устранению слабых мест
   • Пример моделирования деятельности компании как есть
   • Описание компании
   • 10.3.2. Разработка целостной структуры процессов (корневой модели)
   • 10.3.3. Контекстная модель компании
   • Управление процесса
   • Часть 1 крепится к части 3 посредством соединительной части 2 и четырех болтов м2
   • Анализ организации процесса изготовления изделия «а»
   • Моделирование «как должно быть»
   • Порядок моделирования «как должно быть»
   • Конкретизация целей моделирования
   • Определение степени детализации
   • Создание общей схемы процессов
   • Создание и документация моделей
   • Анализ моделей «как должно быть»
   • Создание единой целостной модели