Процесс построения idef3-модели
Обычно построение IDEF3-диаграммы производится на основе выраженного в текстовом виде описания процесса. Предполагается, что в построении диаграммы принимают участие ее автор (в основном как системный аналитик) и один или несколько экспертов предметной области, представляющие описание процесса. Для экспертов предметной области, подготавливающих описание моделируемого процесса, должны быть документированы границы моделирования, чтобы им была понятна необходимая глубина и полнота требуемого от них описания. Кроме того, если точка зрения аналитика на процесс отличается от точки зрения эксперта, это должно быть обосновано. Вполне возможно, что эксперты не смогут сделать приемлемое описание без их формального опроса автором модели. В этом случае автор должен заранее подготовить перечень вопросов. Результатом работы экспертов обычно является текстовый документ, описывающий интересующий аналитика круг вопросов. В дополнение к нему может прилагаться письменная документация, позволяющая определить природу изучаемого процесса. Вне зависимости от того, является ли информация текстовой или вербальной, она анализируется и разделяется частями речи для идентификации списка действий (глаголы и отглагольные существительные), составляющих процесс, и объектов (имена существительные), участвующих в процессе.
В некоторых случаях возможно создание графической модели процесса при участии экспертов. Такая модель может быть разработана после сбора всей необходимой информации, что позволяет не отнимать время экспертов на детали форматирования диаграмм. Если модель создается после проведения интервью, аналитик должен принять решение по построению иерархии участвующих в модели диаграмм. Если последовательность или параллельность выполнения действий окончательно не ясна, эксперты могут быть опрошены вторично. Важно различать предполагаемую (появляющуюся из-за недостатка информации) и явную (указанную в описании эксперта) неясности.
Практика показывает, что одна отдельно взятая нотация не может в полной мере удовлетворить всем требованиям, предъявляемым к описанию процесса. Например, в результате дополнения диаграмм IDEF0 диаграммами DFD и IDEE3 может быть создана модель, которая наилучшим образом описывает все стороны деятельности предприятия. Причем методология IDEF3 имеет прямую взаимосвязь с WEED: каждая функция может быть представлена в виде отдельного процесса средствами IDEF3.
Создание сценариев путем декомпозиции IDEF3-диаграммы должно производиться при непосредственном участии автора и экспертов в предметной области. Алгоритм совместной работы имеет вид:
Аналитик производит описание сценария, области и точки зрения. Для четкого понимания цели декомпозиции - особенно важно задокументировать сценарии и рамки модели. В некоторых случаях целесообразно создавать графическую модель для представления ее эксперту предметной области.
При отсутствии личного контакта между автором и экспертом необходимо приготовить список вопросов для проведения интервью.
После анализа предоставленной информации эксперт в предметной области передает аналитику текстовое описание сценария. Дополнительно может быть передана документация, описывающая отдельные, особо важные процессы.
На основании полученной информации аналитик составляет список кандидатов на описанные функции (отглагольные существительные, обозначающие процесс, одиночные или в составе именного словосочетания) и кандидатов на объекты (существительные, обозначающие результат выполнения работы), которые необходимы для перечисленных в списке функций. При такой организации работы разные фрагменты IDEF3-диаграммы могут быть созданы различными группами авторов в разное время, поэтому нотация IDEF3 поддерживает схему нумерации работ в рамках всей модели, согласно которой разные аналитики, работаю независимо друг от друга, оперируют различными диапазонами номеров.
После проведения интервью, аналитик принимает решения, относящиеся к иерархии диаграмм. Если последовательность и согласование диаграмм не очевидны, то может быть проведена еще одна экспертиза для детализации и уточнения информации.
- Введение
- Функциональная и процессно-ориентированная организация
- Функциональное управление организацией
- Дивизионная структура организации
- Сдвиг парадигмы
- Процессно-ориентированное управление
- Процессный подход на российских предприятиях
- Бизнес-процесс
- 2.1. Основные термины, используемые в процессном подходе
- Концептуальная схема управления процессом
- Классификация бизнес-процессов
- Методы моделирования бизнес-процессов
- Модель бп и её назначение
- Описание бп сверху
- Моделирования бизнес-процесса «снизу»
- Определение концепции (точки зрения) и целей описания бп
- Определение окружения бп
- Построение функциональной структуры бп
- Основы структурного анализа
- 4.1. Sadt-модели
- Цель моделирования
- Точка зрения на моделируемую систему
- Границы исследуемой системы
- Декомпозиция модели
- Функциональное моделирование бизнес-процессов в idef0
- Функциональный блок
- Интерфейсные дуги
- Декомпозиция
- Четвёртое понятие idef0 — глоссарий (Glossary).
- Пример описания деятельности компании
- Взаимодействие по Выходу
- Взаимодействие по Входу
- Управление процесса
- Механизмы процесса
- Системное моделирование организаций. Методология idef3.
- Стандарт idef3
- Основные элементы idef3-диаграмм
- Функциональный элемент (uob).
- Элемент «связь».
- Перекресток.
- Элемент «Referent» (указатель, ссылка).
- Декомпозиция описания процесса
- Процесс построения idef3-модели
- Взаимосвязь моделей idef0 и idef3
- Действия, выполняемые в функциональных блоках
- Создание моделей idef3 для отображения блоков idef0
- Диаграммы потоков данных (Data Flow Diagramming)
- Синтаксис dfd
- Семантика dfd
- Декомпозиция работы idef0 и dfd в диаграмму dfd.
- Межстраничные ссылки (Off-Page Reference) и внешние сущности (External Reference) на диаграммах dfd и idef0.
- Ветвление и объединение
- Построение диаграмм потоков данных
- Два подхода к построению dfd-моделей
- Построение модели
- Построение контекстных диаграмм
- Детализация и спецификации процессов
- Миниспецификация
- Менеджмент проектов по реинжинирингу процессов
- Цели проекта
- План проекта
- Организационная структура проекта
- Контроллинг проектов
- Подготовка к моделированию процессов
- Необходимость подготовки моделирования процессов
- Качество информационных моделей
- Принципы урегулированного моделирования (пум)
- Порядок подготовки к моделированию процессов
- Идентификация и выбор перспектив
- Определение способов распространения моделей
- Спецификация техник моделирования
- Выбор типов моделей
- Спецификация единых правил моделирования (епм)
- Конфигурация моделей
- Инструмент моделирования Выбор инструмента моделирования
- Пользовательская настройка инструмента моделирования
- Разработка целостной структуры процессов
- Моделирование «Как есть (as-is)
- Порядок моделирования «как есть»
- Разделение предмета моделирования
- Выбор проблемных областей
- Документация моделей «как есть»
- Консолидация моделей
- Анализ фактической ситуации
- Порядок выполнения процессов
- Информационно-техническая поддержка процессов
- Организационная структура и персонал
- Документация слабых мест и потенциалов оптимизации
- Срочные меры по устранению слабых мест
- Пример моделирования деятельности компании как есть
- Описание компании
- 10.3.2. Разработка целостной структуры процессов (корневой модели)
- 10.3.3. Контекстная модель компании
- Управление процесса
- Часть 1 крепится к части 3 посредством соединительной части 2 и четырех болтов м2
- Анализ организации процесса изготовления изделия «а»
- Моделирование «как должно быть»
- Порядок моделирования «как должно быть»
- Конкретизация целей моделирования
- Определение степени детализации
- Создание общей схемы процессов
- Создание и документация моделей
- Анализ моделей «как должно быть»
- Создание единой целостной модели