51) Современные тенденции в развитии организационных структур управления

На сегодняшний день существует ряд тенденций в развитии организационных структур управления.  Первая тенденция может быть охарактеризована как стремление к созданию "горизонтальной" структуры, которая предусматривает, что координация деятельности подразделений существенно влияет на эффективность предприятия. Основными чертами такой структуры являются: - Тенденция к наиболее полному удовлетворению интересов заказчика;- Минимальное число уровней иерархии с выделением самостоятельных комплексных групп, способных решать любые задачи заказчика; - Наличие мощной информационной системы, позволяющей автоматизировать текущие задачи управления и дает возможность менеджерам сосредоточиться на главных задачах;- Изменение критериев оценки работы менеджеров - инициаторы более ценные чем исполнители. • вытеснение моноцентрического руководства полицентрическим, с множеством центров принятия решений, сменой лидерства, как правило, временного и неформального; • снижение формализованных процессов между руководителями и непосредственными исполнителями при использовании более гибких структур и методов работы (например, гибкий график работы сотрудников, достаточность устных предупреждений вместо использования служебных записок и т. д.). Вторая тенденция - это стремление к подвижной, гибкой структуры. Ее характеристики следующие: - Новейшие информационные и коммуникационные технологии;- Максимальная адаптация к изменениям внешней среды, и быстрая реакция на эти изменения; - Максимальная гибкость структуры;- Способность к самореорганизации - Гибкие формы конкуренции, где преобладает кооперация и сотрудничество. Стоит отметить, что новые информационные технологии существенно меняют понятия организационной структуры, как четкой системы разделения труда, ответственности и полномочий, формальных процедур власти и контроля. Эти изменения с одной стороны увеличивают свободу, а с другой стороны усиливают функции "мягкого", но всестороннего контроля. Управления превращается в тотальный, но более тонкий механизм. Реформирование и реструктуризация управления могут осуществляться организацией самостоятельно, собственными силами, а также с привлечением сторонних специалистов в области управления, например консалтинговых фирм. Таким образом организационная структура является важным механизмом управления проектом. Она позволяет реализовывать все функции и процессы, необходимые для достижения целей проекта.