Диагностика стратегического управления Муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения

5.1 Этапы реализации и результаты стратегии организации

№

Этапы реализации

Результаты реализации стратегии

пп

стратегии

1. Анализ бюджета и выделение ресурсов на реализацию стратегии.

2. Выбор целевых программ и их финансирование

Концентрация

в запланированном объеме.

3. Регулирование экономики организации на основе

ресурсов

рычагов и стимулов.

в стратегически

4. Реализация конкурентных преимуществ организации

важных

5. Обеспечение стабильного экономического роста

направлениях

организации.

деятельности

6. Мотивация персонала организации на достижение

стратегических целей.

7. Увязывание оплаты труда с достижением

стратегических целей

1. Формирование стратегического видения

высшего руководства.

2. Внедрение гибкой структуры управления организацией

Создание

3. Распределение функций управления между

жизнеспособной

руководством и подразделениями.

системы

4. Реализация главных достоинств

Управления

(сильных сторон и возможностей)

на основе

на основе конкурентных преимуществ организации.

эффективного

5. Отбор лидеров и формирование эффективной команды на ключевых направлениях

взаимодействия

реализации стратегии.

персонала

6. Формирование корпоративной культуры управления на всех уровнях управления

(высшем, среднем, низшем)

7. Адаптация системы управления к изменениям

внешней и внутренней среды организации

1. Лидерство в выбранном сегменте рынка

(объем продаж более 40 %).

Достижение

2. Постоянный рост объемов товарной продукции

(работ, услуг).

стратегических

3. Рост прибыли организации и снижение себестоимости продукции.

ориентиров

организации

4. Рост производительности труда

на основе

(выработка на 1 работника).

поставленных

целей и критериев

5. Рост качества продукции

(снижение процента брака и рекламации).

управления

6. Обеспечение благоприятного социального климата

в организации.

7. Рост качества жизни сотрудников организации

Управление изменениями в организации является важнейшим условием для реализации выбранной стратегии. Без стратегических изменений даже самая обоснованная стратегия может оказаться не эффективной.

5.2 Оценка реализации стратегии в МДОУ №319

Вопросы	Да	???
1 Имеются ли в Вашей организации годовые планы экономического и	+
социального развития?
2 Знаете ли Вы перечень необходимых данных для составления	+
годового плана?
3 Можете ли Вы четко назвать основные процедуры разработки		+
годового плана (всег? ?? 14
4 Знаете ли Вы основные процедуры реализации стратегии?		+
5 Можете ли Вы четко назвать 5 основных этапов управления	+
изменениями?
6 Роль первого руководителя существенна в реализации стратегии?	+
7 Известна ли Вам роль и назначение стратегического контроля?	+
8 Мониторинг - это непрерывное наблюдение за состоянием	+
внедрения намеченных мероприятий?
9 Можете ли Вы назвать основные задачи и принципы мониторинга
стратегического плана?	+
10 Известна ли вам методика проведения мониторинга	+
стратегического плана?
Итого	8	2

Вывод: У нас хорошие знания и умения в области реализации стратегии.

Содержание