Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления ОАО «Газпром»
Варианты повышения эффективности использования различных видов ресурсов:
· стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.);
· повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;
· реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства;
· развитие сбытовой сети;
· наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);
· снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;
· увеличение объемов производства СПГ;
· диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;
· консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;
· разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.
Любая крупная корпоративная структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. «Газпром» - не исключение. Варианты совершенствования структуры управления:
· Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.
· Концентрация отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром», что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.
- Введение
- Глава 1. Общая характеристика стратегического управления
- 1.1 Понятие стратегического управления на предприятии
- 1.2 Система стратегического управления
- 1.3 Методика принятия стратегических управленческих решений
- Глава 2. Анализ стратегического управления ОАО «Газпром»
- 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Газпром»
- 2.2 Структура управления организацией
- 2.3 Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ
- Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления ОАО «Газпром»