Кадровый консалтинг
Кадровый консалтинг - это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами.
Кадровый консалтинг предусматривает решение следующего спектра задач:
Должностные инструкции: цели создания, основные требования к составлению, примеры.
Подбор персонала: анализ потребности в кадрах, определение должностных обязанностей, определение источников поступления кандидатов, технологии отбора кадров.
Адаптация новых сотрудников: последовательность действий для создания программы адаптации.
Оценка персонала: концепции, методы и критерии оценки сотрудников.
Обучение и развитие персонала: определение потребностей в обучении, разработка системы обучения, проведение учебных мероприятий.
Мотивация персонала: модель индивидуальной и групповой мотивации.
Система оплаты труда: основные принципы и этапы построения, традиционные и нетрадиционные системы стимулирования.
Корпоративная культура: определение, этапы создания корпоративной культуры, примеры.
Кадровое делопроизводство: состав кадровой документации, движение кадров.
Трудовое право: источники трудового права, новый Трудовой Кодекс (ТК РФ).
Безопасность: оценка надежности персонала и партнеров, технология хранения коммерческой тайны.
Конечным результатом деятельности консультанта является увеличение индивидуальной производительности труда каждого работника и повышение эффективности деятельности компании в целом, а в некоторых случаях - создание конкурентных преимуществ и вывод компании на новый уровень.