6.4 Реалізація стратегічного плану та оцінка його виконання

Стратегічне планування набуває сенсу тоді, коли воно реалізується. Мета визначає, що організація хоче досягти і коли вона хоче одержати бажаний результат. Метод досягнення мети —розглядається тільки в загальному значенні, а саме — яким бізнесом займається організація. Основними компонентами формального планування будуть тактика, політика, процедури і правила.

Тактика

Подібно тому як керівництво розробляє короткострокові цілі, що узгоджуються з довгостроковими і сприяють їхньому досягненню, воно також часто повинно розробляти короткострокові плани, що погоджуються з його загальними довгостроковими планами. Такі короткострокові стратегії називаються тактикою. Наприклад, конкретний хід при грі в шахи являє собою тактику, погоджену із загальною стратегією.

1. Тактику розробляють у розвиток стратегії.

2. У той час як стратегія майже завжди розробляється на вищих рівнях керівництва, тактика часто розробляється на рівні керівництва середньої ланки.

3. Тактика розрахована на більш короткий відрізок часу, чим стратегія.

4. У той час як результати стратегії не можуть бути цілком виявлені протягом декількох років, тактичні результати, як правило, виявляються дуже швидко і легко співвідносяться з конкретними діями.