logo search
SWOT аналіз діяльності ТОВ «УК «УКОГРУП»

Вихідні дані для складання переліку стратегічних

альтернатив розвитку підприємства

Поле матриці SWOT

Стратегічні альтернативи, що сформувалися на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі

Оцінка факторів, у балах

СіМ

1.Розширення випуску продукції за рахунок використання новітніх технологій.

2. Розроблення інноваційною лабораторією нового асортименту товарів преміям-класу.

3

3

СліМ

1.Підвищення ефективності діяльності ТОВ «УК «УКОГРУП»за рахунок повного завантаження виробничих потужностей.

2.Залучення нових клієнтів завдяки створенню ефективної системи стимулювання покупців.

2

3

СіЗ

1.Засвоювання ще більшої частки ринку за рахунок використання таких конкурентних переваг як висока якість та широкий асортимент.

2.Створення сприйняття образу компанії як сильного, надійного та незалежного лідера на ринку.

2

3

СліЗ

1.Пошук та співпраця з новими постачальниками.

2.Удосконалення системи мотивації з метою насадження прихильності працівників до підприємства.

3

3

Отримані стратегічні альтернативи будуть використані для розроблення загальної і функціональної стратегії ТОВ «УК «УКОГРУП»

Таким чином, ґрунтуючись на вищевикладеному досліджені були надані заходи, які необхідно вживати ТОВ «УК «УКОГРУП» для подальшого розвитку та можливі погрози, які слід уникати в оперативній, фінансовій та стратегічній діяльності. Так як наведені бізнес-процеси цілком реальні та всебічно доступні, ми зробили висновок, що є можливим розвиток ТОВ «УК «УКОГРУП» в період економічної кризи. Приклад Джона Темплтона, власника фонду Templeton Growth Fund, який в кризу 30-х років в Сполучених Штатах Америки започаткував власний бізнес, Уолта Діснея, Акіа Моріто, який започаткував компанію «Токіо Телеком‘юнікейшн Інжирінг Корпорейшн» (нині «Соні») в післявоєнні роки, коли промисловість Японії була фактично знищена мають під собою обґрунтовані пояснення можливості економічного успіху. Стратегія ТОВ «УК «УКОГРУП» повинна спрямовуватися не на зниження торгової націнки та витрат, а на збільшення ділової активності та залучення кваліфікованих кадрів.