2. Swot- аналіз тов «Управляюча Компанія «укогруп»
Після аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища ТОВ «УК «УКОГРУП» і складення переліку сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей установлюємо лінії зв’язків, тобто парні комбінації між ними. Для визначення ланцюжків зв’язків зобразимо матрицю SWOT (табл.2.1). Кожний показник оцінюється за 3-бальною шкалою.
Таблиця 2.1
Матриця SWOT–аналізу
Зовнішнє Середовище
Внутрішнє середовище | Можливості 1. Зниження цін постачальників. 2. Поява на рику праці кваліфікованих кадрів. 3. Можлива державна підтримка. 4. Пожвавлене залучення інновацій. |
3
2
1
2
| Загрози 1. Зниження платоспроможного попиту. 2. Більш жорстка конкуренція. 3. Перевищення пропозиції над попитом. 4. Вірогідність поглинання |
2
3
3
1
| |
Сильні сторони 1. Спрощена система управління, швидке прийняття рішення. 2. Можливість зменшення орендної плати та придбання нерухомого майна за нижчою ціною. 3. Підвищення якості праці та мотивації персоналу. 4. Перерозподіл інвестицій з довгострокових проектів зі строком окупності 5-15 років у ТОВ «УК «УКОГРУП» з більш швидкими темпами окупності. |
3
3
2
2
| Поле «СіМ»
1. Як скористатися ринковими можливостями, використовуючи сильні сторони ТОВ «Мрія»? - Шляхом загальних або диференційованих зборів методом «Інтерв‘ю», «Мозкового штурму» тощо. запропонувати технічні, технологічні, економічні, організаційні заходи зі зміцнення позиції на ринку. - Заключити домовленість з постачальником, орендодавцем про тимчасове двостороннє зниження торгової націнки. - Запропонувати тимчасово непрацюючим кваліфікованим працівникам роботу з неповною зайнятістю чи суміжну роботу за умовою повної зайнятості при відновленні потужності підприємства. - Слідкувати за зміною законодавства та вилучати всі корисні можливості для ТОВ «УК «УКОГРУП».
| Поле «СіЗ»
2. За рахунок яких сильних сторін можна вилучити існуючі погрози? - Відмовитися від реалізації чи виробництва малорентабельних товарів та послуг, створити додатковий сервіс та пропозицію. - Максимальна відмова від посередників, перерозподіл обов‘язків на власний персонал, орієнтація на кінцевого споживача. - Максимальне збереження власних обігових коштів. | ||
Слабкі сторони 1. Зменшення споживчого кредитування та кредитів на розвиток малого бізнесу. 2. Скорочення персоналу. 3. Зменшення обігових коштів. 4.Відсутність можливості чіткої побудови стратегії малого підприємства на довгострокову перспективу. |
3
2 2
3
| Поле «СліМ» 3. Які слабі сторони ТОВ «УК «УКОГРУП» можуть завадити використанню можливостей? - Зменшення споживчого кредитування може призвести до втрати можливості закупівлі продукції у постачальників за прийнятною ціною - Необхідність скорочення персоналу може завадити залученню звільнених кваліфікованих кадрів. - Нестача коштів для залучення інноваційних проектів. | Поле «СліЗ» 4. Яких погроз, посилених слабими сторонами ТОВ «УК «УКОГРУП» слід стерегтися більш за все? - Скорочення персоналу та перехід його до конкуруючого підприємства може сприяти процесу поглинання та більш жорсткій конкуренції. - Відсутність можливості побудови чіткої стратегії може посилити процес нагромадження товарів | ||
- Swot- аналіз
- Сильні та слабкі сторони тов «Управляюча Компанія «укогруп»
- Оцінка сильних та слабих сторін, можливостей та погроз тов «ук «укогруп» Матриця swot–аналізу
- Перелік стратегічних альтернатив розвитку тов «ук «укогруп»
- 2. Swot- аналіз тов «Управляюча Компанія «укогруп»
- Співвідношення сильних та слабих сторін з можливостями та погрозами тов «ук «укогруп» (табл. 2.2.)
- Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем тов «ук «укогруп»
- Вихідні дані для складання переліку стратегічних
- Список використаних джерел: