Співвідношення сильних та слабих сторін з можливостями та погрозами тов «ук «укогруп» (табл. 2.2.)

МОЖЛИВОСТІ

1. Зниження цін постачальників.

2. Поява на рику праці кваліфікованих кадрів.

3. Можлива державна підтримка.

4. Пожвавлене залучення інновацій.

ПОГРОЗИ

1. Зниження платоспроможного попиту.

2. Більш жорстка конкуренція.

3. Перевищення пропозиції над попитом.

4.  Вірогідність поглинання

СИЛЬНІ СТОРОНИ

 1. Спрощена система управління, швидке прийняття рішення.

2. Можливість зменшення оренд­ної плати та придбання неру­хомого майна за нижчою ціною.

3. Підвищення якості праці та мотивації персоналу.

4. Перерозподіл інвестицій з довгострокових проектів зі строком окупності 5-15 років у ТОВ «УК «УКОГРУП» з більш швидкими темпами окупності.

1. Як скористатися ринковими можливостями, використовуючи сильні сторони ТОВ «УК «УКОГРУП»?

 -  Шляхом загальних або диференційованих зборів методом «Інтерв‘ю», «Мозкового штурму» тощо. запропонувати технічні, технологічні, економічні, організаційні заходи зі зміцнення позиції на ринку.

-  Заключити домовленість з постачальником, орендо­давцем про тимчасове двостороннє зниження торгової націнки.

- Запропонувати тимчасово непрацюючим кваліфі­кованим працівникам роботу з неповною зайнятістю чи суміжну роботу за умовою повної зайнятості при відновленні потужності підприємства.

- Слідкувати за зміною законодавства та вилучати всі корисні можливості для ТОВ «УК «УКОГРУП».

2. За рахунок яких сильних сторін можна вилучити існуючі погрози?

 - Відмовитися від реалізації чи

виробництва малорентабельних товарів та послуг, створити додатковий сервіс та пропозицію.

- Максимальна відмова від посередників, перерозподіл обов‘язків на власний персонал, орієнтація на кінцевого споживача.

- Максимальне збереження власних обігових коштів.

СЛАБКІ СТОРОНИ

 1. Зменшення споживчого креди­тування та кредитів на розвиток малого бізнесу.

2. Скорочення персоналу.

3. Зменшення обігових коштів.

4.Відсутність можливості чіткої побудови стратегії малого підпри­ємства на довгострокову перспек­тиву.

3. Які слабі сторони ТОВ «УК «УКОГРУП» можуть завадити використанню можливостей?

 - Зменшення споживчого кредитування може призвести до втрати можливості закупівлі продукції у постачальників за прийнятною ціною

- Необхідність скорочення персоналу може завадити залученню звільнених кваліфікованих кадрів.

- Нестача коштів для залучення інноваційних проектів.

4. Яких погроз, посилених слабими сторонами ТОВ «УК «УКОГРУП» слід стерегтися більш за все?

- Скорочення персоналу та перехід його до конкуруючого підприємства може сприяти процесу поглинання та більш жорсткій конкуренції.

- Відсутність можливості побудови чіткої стратегії може посилити процес нагромадження товарів