logo search
SWOT аналіз діяльності ТОВ «УК «УКОГРУП»

Перелік стратегічних альтернатив розвитку тов «ук «укогруп»

Поле матриці SWOT

Стратегічні альтернативи

Оцінка факторів, у балах

СіМ

Стратегія диверсифікації, стратегія горизонтальної інтеграції

6(3+3)

Стратегія вертикальної інтеграції, стратегія інтенсивного зростання, стратегія обмеженого зростання

5(2+3)

Стратегія скорочення та переорієнтації

4(3+1)

СіЗ

Стратегії вертикальної інтеграції, стратегія скорочення та переорієнтації

5(2+3)

Стратегія обмеженого зростання

4(3+1)

Стратегія відсічення зайвого

4(2+2)

СліМ

Стратегія обмеженого зростання, стратегія відсічення зайвого та переорієнтації

5(2+3)

Стратегія інтенсивного зростання, стратегії вертикальної інтеграції

4(1+3)

СліЗ

Стратегія ліквідації

6(3+3)

Стратегія скорочення та переорієнтації

4(1+3)

Стратегія відсічення зайвого

4(3+1)

Здійснюючи аналіз середовища ТОВ «УК «УКОГРУП», слід мати на увазі, що можливості й загрози можуть переходити в свою протилежність: нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використає конкурент, або, навпаки, заздалегідь намічена загроза може створити в організації додаткову перевагу, коли конкуренти її не усунули.

В проведені SWOT- аналізу була використана інформація, отримана методом експертних оцінок. Застосування цього методу може дати великі похибки, величина яких залежить від складу експертів та методу оброблення результатів. Економіко-математичні методи досить обмежено використовуються в практиці SWOT-аналізу через нестачу достовірної статистичної та іншої інформації (умови господарювання, значний вплив тіньової економіки).