Введение

В условиях перехода к рыночной экономике каждое предприятие отвечает за свою работу самостоятельно и самостоятельно принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимальной прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из известных на данный момент факторов производства одними из главных, а зачастую основными и требующими наибольшего внимания является труд и его организация. Для правильной организации труда необходимо следить за совершенствованием практики подбора и расстановки кадров, стимулированием их труда, продвижением работников, повышения их квалификации. Стимулирование труда должно быть связано с объективной, построенной на научной основе деловой оценкой работников.

Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.

Исполнитель должен соответствовать требованиям, предъявляемым к нему должностными обязанностями, содержанием и характером труда, а также требованиям, обусловленным эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств и т.д. Оценке подвергаются не просто потенциальные возможности работника, его профессиональная компетентность, но и реализация этих возможностей в ходе выполнения порученных обязанностей, соответствие процесса выполнения этой работы некой идеальной модели, конкретным условиям производства, а результатов труда -- нормативным требованиям, запланированным показателям, поставленным целям.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов невозможен без особого внимания к организации труда и правильной кадровой политики.

Над решением этой сложной задачи до сих пор бьются талантливые экономисты и управленцы, по данной теме издано большое количество литературы, статей и исследований. В этом курсовом пректе была сделана попытка проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на ООО «Союз Транс-М», при этом основные цели данной работы можно сформулировать следующим образом:

- анализ степени обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Союз Транс-М»;

- анализ производительности труда;

- анализ фонда оплаты труда;

- анализ особенностей трудовых ресурсов ООО «Союз Транс-М».

Анализ трудовых ресурсов проводится по трем основным направлениям:

анализ численности

анализ структуры предприятия

анализ фонда оплаты труда

При написании данной дипломной работы использовались в качестве источников литературы монографии, периодические издания (например, “Проблемы теории и практики управления”, ”Вопросы экономики” и другие), а также отчетные данные по ООО «Союз Транс-М».