Понятие технологии антикризисного управления
Любое управление представляет собой процесс, т.е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественное закономерное содержание, которое определяется сущностью управления: целеполагание, оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализация управленческого решения.
Но в рамках этого общего содержания процесса управления могут быть различные варианты формирования воздействия, которые отражают особенности субъекта и объекта управления, конкретные обстоятельства, опыт и компетенцию менеджера и персонала управления и другие характеристики практических условий управленческой деятельности.
В соответствии с этим процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности, характеру возникающих проблем. Это и является технологией управления. Практически она состоит в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности, комбинации операций при разработке управленческого решения.
Антикризисное управление, как всякое управление вообще, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь могут существенное влияние оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокая степень неопределенности и риска, сложное переплетение проблем, давление внешней среды, снижение конкурентоспособности, нарушение баланса власти.
Технология антикризисного управления – это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организацион-ную деятельность. Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех его функций, ролей и полномочий.
- Антикризисное управление
- Учебное пособие
- Для студентов экономического факультета
- Глава 1. Стратегии антикризисного управления
- Разработка стратегии антикризисного управления организацией
- Исследование и корректировка стратегии антикризисного управления
- Тактика реализации стратегии антикризисного управления
- Вопросы для размышления
- Литература
- Глава 2. Антикризисные инновации
- Понятие антикризисных инноваций
- Внешняя среда антикризисного управления
- Процессные антикризисные инновации
- Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов
- Инновации в управлении персоналом
- Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками)
- Продуктовые инновации
- Аллокационные инновации
- Дробление крупных фирм
- Факторы успеха и "подводные камни" реорганизации предприятия путем его дробления
- Особенности дробления при образовании концерна или холдинговой группы
- Слияния предприятий
- Поглощение предприятия
- Банкротство предприятия
- Вопросы для размышления
- Литература
- Глава 3. Технологии антикризисного управления
- Понятие технологии антикризисного управления
- Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- Морфологический анализ проблем
- Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
- Вопросы для размышления
- Литература
- Глава 4. Управление рисками
- Понятие и характеристики риска
- Классификация рисков
- Методы оценки рисков в антикризисном управлении
- Управление рисками: механизмы и методы
- Вопросы для размышления
- Стратегический контроллинг в антикризисном управления
- Тактический и оперативный контроллинг
- Связь стратегического и тактического контроллинга
- Вопросы для размышления
- Литература
- Заключение
- Глава 1. Стратегии антикризисного управления 2
- Глава 2. Антикризисные инновации 12
- Глава 3. Технологии антикризисного управления 45
- Глава 4. Управление рисками 59