Мотивация персонала на предприятии

Анализ систем мотивации труда на предприятии

По реультатм проведенного исследования можно сделать заключение, что настоящий момент мотивации труда, как единой системы, призванной стимулирвоать увеличение эффективности труда и использования рабочего времени, снизить текучесть кадров и привлечь молодеж на производство не на ООО «Шахтмет» существует. Однако сложившаяся за многие годы корпоративная политика в области оплаты труда основывается на концепции эффективной заработной платы, показавшей свою конкурентоспособной на локальных рынках труда, к которым в полной мере относит рынок труда г.Шахты и Ростовской области. Это способствует закреплению на производстве персонала с необходимыми профессионально-квалификационными характеристиками и высокой мотивацией к продуктивному труду. Этому же способствуют технологичнские особенности производтва , формирующие у сотрудников спеиические знания, умения и навыки практически не востребованные на других предприятиях.

Основными мотивационными инструментами, используемыми в ежедневной работе предприятия являются компенсационные пакеты. Данные компенсационные пакеты формируются на базе заработной платы в свою очередь состоящей из:

оклад или тарифная ставка;
надбавки за выслугу лет;
выплаты в соответствии с условиями труда;
премиальные выплаты в соответствии с коллективными и индивидуальными результатами труда.

То есть вся система мотивации труда, реализованная на предприятии сводится лишь к двум блокам: заработная плата и дополнительные формы поощрения за достижения в труде.

Однако, как указывалось выша , так как денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты и тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую трудовую отдачу, очень скоро становится привычным, теряя свою побудительную силу, то существующая система мотивации требует значительной модернизации.

Содержание