9. Принятие управленческих решений на базе маржинальной прибыли.
Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации.
Большую роль в обосновании управленческих решений играет расчет маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль– разностьдохода, полученного от реализации ипеременных затрат. Она является источником покрытия постоянных затрат и источником образования прибыли.
Формула расчета маржинальной прибыли:
TRm = TR - TVC, где
TRm — Маржинальная прибыль
TR — Доход (totalrevenue)
TVC — Переменные затраты (totalvariablecost).
Таким образом, маржинальная прибыль это постоянные затратыи прибыль. Иногда используется термин «вклад на покрытие»: маржинальная прибыль — это вклад на формирование чистой прибыли и покрытие постоянных затрат.
Расчет маржинальной прибыли особенно полезен, если предприятие выпускает или реализует несколько видов продукции и необходимо выяснить, какой из видов продукции дает больший вклад в общий доход предприятия. Для этого вычисляют какую часть составляет маржинальная прибыль в доле дохода по каждому виду продукции или товару. На основании полученных результатов может быть выбрана группа наиболее доходной продукции.
Прежде чем принимать те или иные управленческие решения на базе маржинального анализа, то есть осуществлять альтернативный выбор вариантов решения проблемы на основе наиболее оптимального соотношения трех основных показателей - прибыли, издержек и объема производства, необходимо определить такое их соотношение, при котором предприятие не будет являться убыточным.
Чем больше величина маржинальной прибыли, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли от производственной деятельности. С ее помощью можно правильнее ранжировать отдельные виды продукции и отдельные сегменты предприятия по уровню рентабельности. Она служит основой для определения безубыточного объема продаж по каждому виду продукции и в целом по предприятию, а также для обоснования оптимального варианта различного рода управленческих решений.
Маржинальная прибыль и точка безубыточности.
В точке безубыточности, где объем реализации такой, что предприятие покрывает все свои затраты не получая прибыли, маржинальная прибыль только покрывает постоянные затраты. Иными словами, маржинальная прибыль равна постоянным затратам.
- 1.Методы оптимизации управленческих решений
- 2.Управленческие решения по развитию системы мотивации персонала
- 3.Анализ эффективности кадровых решений
- 4.Роль организационной культуры в управленческих решениях
- 5.Управленческие решения по разрешению конфликтных ситуаций
- 6.Особенности управленческих решений в кадровом менеджменте
- 7.Swot-анализ как метод анализа управленческих решений
- 8.Система статистического учёта в принятии управленческих решений
- 9. Принятие управленческих решений на базе маржинальной прибыли.
- 10. Проблемный подход и управленческие решения.
- 11. Технологии принятия стратегических решений.