Глава 1. Текущее состояние рынка систем автоматизации управленческого учета для строительной отрасли

В последнее время строительная отрасль начинает представлять все больший интерес для системных интеграторов. Тенденции в отрасли говорят о ее большом потенциале.

Темпы роста строительной отрасли являются одними из самых высоких в экономике России, сюда идет значительный приток инвестиций, появляются новые игроки, в том числе западные, идет укрупнение бизнеса за счет слияний и поглощений. Однако уровень автоматизации строительных компаний по-прежнему остаётся очень низким.

Рынок систем автоматизации управления и учета для строительных компаний находится в стадии формирования и характеризуется:

· ограниченностью предложения;

· отсутствием структуры и сегментации;

· небольшим количеством поставщиков решений и их слабостью;

· отсутствием стандартов решений для строительных предприятий.

Со стороны спроса рынок находится на этапе формирования, когда еще нет четко сформированных потребностей. Компаний, которые могут более или менее четко сформулировать свои потребности в области автоматизации, очень немного. Согласно результатам исследования, проведенного Keymetrix в сотрудничестве с информационным порталом для строителей http://www.gvozdik.ru/ и аналитическим журналом «СНИП», имеют комплексные системы автоматизации управления и учета менее четверти строительных компаний Москвы. Доля компаний, в которых системы автоматизации управления и учета будут внедряться в текущем году, составляет 8%.

По мнению респондентов, лидерами в использовании информационных систем в строительной отрасли являются девелоперские компании. Они первыми начинают внедрять такие системы. Девелоперские компании четко осознают потребность в планировании и учете. Основная причина этого заключается в том, что, привлекая инвестиции, они должны точно рассчитать прибыльность инвестиционного проекта. Для этого девелоперу нужно точно планировать расходы и запланировать продажи недвижимости с учетом прогноза рынка. Эту задачу позволяют эффективно решать только ERP системы. Кроме того, данный сегмент рынка является наиболее конкурентным: здесь присутствует ряд крупных игроков, которые серьезно конкурируют друг с другом.

Причины низкого уровня автоматизации строительных компаний

1)Ограниченность предложения. Предложение систем автоматизации управленческого учета для строительных компаний находится в «зачаточном состоянии». Это выражается, прежде всего, в практически полном отсутствии решений, разработанных специально для строителей. Среди имеющихся систем нет тех, которые бы обладали статусом отраслевого стандарта и пользовались высоким спросом.

2)Сложность задачи по автоматизации строительного бизнеса. Строительную отрасль отличает множество разнообразных бизнес-процессов, множество территориально разнесенных объектов. Каждая строительная компания по-своему уникальна, использует свои подходы в строительстве и имеет различные бизнес процессы: «Все вроде бы работают по тем же самым СНИПам, по тем же сметам, но на деле получается совсем по-другому: вырыли ли они яму экскаватором или наняли много рабочих - это уже у всех по-разному».

3)Строительную деятельность сложно спланировать, сложно отследить выполнение плана. Отслеживать исполнение задач в строительном проекте - чрезвычайно трудоёмко, поскольку уровень компьютеризации труда конкретных исполнителей низок. Многие затраты строительной компании сложно спланировать заранее: «Начинаешь планировать, а план сильно расходится с фактом: стали рыть котлован, а там плывун».

4)Высокая средняя рентабельность строительного бизнеса. Уровень рентабельности для строительных компаний, выполняющих подрядные работы составляет 10-15%. Компании решают существующие проблемы учета путем вложения дополнительных средств в человеческий ресурс (привлекают дополнительных контролеров). Проблема повышения эффективности производства и снижения производственных издержек пока не является критичной для строительной отрасли.

5)Менталитет руководителей, работающих в строительной отрасли. Структурно строительная отрасль Москвы была сформирована в СССР и многие строительные предприятия унаследовали методы работы и управления. Руководители консервативны и не готовы менять привычные принципы управления: «Строительный бизнес достаточно консервативен, поэтому только сейчас руководители строительных предприятий, да и то, далеко не все, подходят к пониманию, что это нужно и для чего это нужно».

6)Низкий уровень конкуренции и большая роль административного фактора. Еще один момент, который сдерживает развитие автоматизированных систем управления для строительного бизнеса - это слабая конкуренция в отрасли, особенно среди подрядных строительных организаций. Компании напрямую друг с другом не конкурируют. Основным фактором успеха является административный фактор.