Программы трудовой адаптации.

Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную.

В условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. При этом необходимо внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание первичной адаптации молодых работников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций. Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективности труда. Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон.

Принципиальные цели адаптации можно свести к следующему:

• уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;

• снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;

• сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;

• экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;

• развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

17. Содержание

    • Управление персоналом в системе управления предприятием.
    • Понятие персонала организации. Классификация (структура) персонала.
    • Кадровое, правовое, информационное, техническое обеспечение управления персоналом.
    • Понятия занятости и безработицы.
    • Рынок труда: его разновидности, специфика.
    • Методы управления персоналом.
    • Система управления персоналом,
    • Стратегия управления персоналом
    • Основные принципы и направления кадровой политики организации.
    • Технологии найма персонала.
    • Каналы поиска персонала, их специфика.
    • Отбор персонала: сущность, процедура, методы отбора.
    • Кадровый аудит.
    • Задачи кадрового аудита:
    • Аттестация персонала.
    • Формирование кадрового резерва и работа с ним.
    • Программы трудовой адаптации.
    • Развитие персонала.
    • Деловая карьера персонала.
    • Мотивация и стимулирование персонала.