Аттестация персонала.

Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.

Функции по проведению аттестации распределяются между линейными руководителями (менеджерами) и менеджерами по персоналу (кадровыми службами).

Таким образом, в проведении аттестации принимают участие не только сотрудники кадровых служб, но и линейные руководители.

Элементы аттестации. С учетом целей аттестации можно говорить о двух ее составных частях: оценке труда и оценке персонала.

Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работы предприятия. Оценка труда дает возможность оценить количество, качество и интенсивность труда.

Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.

Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов.

15. Содержание

    • Управление персоналом в системе управления предприятием.
    • Понятие персонала организации. Классификация (структура) персонала.
    • Кадровое, правовое, информационное, техническое обеспечение управления персоналом.
    • Понятия занятости и безработицы.
    • Рынок труда: его разновидности, специфика.
    • Методы управления персоналом.
    • Система управления персоналом,
    • Стратегия управления персоналом
    • Основные принципы и направления кадровой политики организации.
    • Технологии найма персонала.
    • Каналы поиска персонала, их специфика.
    • Отбор персонала: сущность, процедура, методы отбора.
    • Кадровый аудит.
    • Задачи кадрового аудита:
    • Аттестация персонала.
    • Формирование кадрового резерва и работа с ним.
    • Программы трудовой адаптации.
    • Развитие персонала.
    • Деловая карьера персонала.
    • Мотивация и стимулирование персонала.