Развитие персонала.
Развитие персонала можно определить через характеристику его показателей.
Характеристика понятия "развитие"
Показатель | Характеристика |
|
Как объект исследования | Представляет совокупность функцио-нально связанных между собой элемен-тов, связей, зависимостей, изменяющих-ся с преобразованием во внутреннем строении, структуре. Развитие происхо-дит процессуально в определенных ус-ловиях взаимодействия с "соседними системами" |
|
Структура (механизм) | Характеризуется количеством составля-ющих элементов, порядком их располо-жения и качественными изменениями в процессе развития |
|
Источник развития | Возникает в результате противоречий между старым и новым |
|
Форма развития | Эволюционная (медленное, постепен-ное, качественное изменение); революционная (внезапная, резкая, скачкообразная) смена качественных характеристик в структуре объекта |
|
Направленность | Прогрессивная; регрессивная |
|
Динамика | Времени; темпов роста |
|
Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний.
Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием является определение потребностей организации в этой области. По существу речь идет о выявлении несоответствия между профессиональными знаниями и навыками, которыми должен обладать персонал организации для реализации ее целей (сегодня и в будущем), и теми знаниями и навыками, которыми он обладает в действительности. Определение потребностей в профессиональном развитии отдельного сотрудника требует совместных усилий отдела профессионального развития, самого сотрудника и его руководителя. Каждая из сторон привносит свое видение этого вопроса, определяемое ее положением в организации и ролью в процессе профессионального развития.
- Управление персоналом в системе управления предприятием.
- Понятие персонала организации. Классификация (структура) персонала.
- Кадровое, правовое, информационное, техническое обеспечение управления персоналом.
- Понятия занятости и безработицы.
- Рынок труда: его разновидности, специфика.
- Методы управления персоналом.
- Система управления персоналом,
- Стратегия управления персоналом
- Основные принципы и направления кадровой политики организации.
- Технологии найма персонала.
- Каналы поиска персонала, их специфика.
- Отбор персонала: сущность, процедура, методы отбора.
- Кадровый аудит.
- Задачи кадрового аудита:
- Аттестация персонала.
- Формирование кадрового резерва и работа с ним.
- Программы трудовой адаптации.
- Развитие персонала.
- Деловая карьера персонала.
- Мотивация и стимулирование персонала.