ОУН_Лекции_02_Тема 2
Основные элементы, определяющие миссию системы управления недвижимостью
Пример миссии. «Цель компании Motorola – достойное служение интересам общества, предоставление нашим клиентам продукции и услуг высокого качества по доступным ценам, что позволяет зарабатывать прибыль, необходимую для роста предприятия, и предоставлять нашим служащим и акционерам возможности для достижения разумных различных целей»
Пример дерева целей приведен на рисунке 5.
-
Содержание
- Сервейинг – концепция системного подхода к управления недвижимостью
- История возникновения сервейинга, основные положения. Системы: характеристика, виды и свойства систем.
- История возникновения сервейинга, основные положения.
- Этапы концепции сервейинга
- Системы: характеристика, виды и свойства систем.
- Комплексный подход к развитию объекта управления
- Состав элементов управления как системы
- Объект управления
- Субъект управления
- Предмет управления
- Цели управления
- Основные элементы, определяющие миссию системы управления недвижимостью
- Пример дерева целей управления недвижимостью
- Функции управления
- Принципы управления
- Основные этапы жизненного цикла недвижимости
- Методы управления
- Классификация методов управления недвижимостью
- Процесс управления
- Основные этапы фазы бизнес-планирования
- Основные процессы фазы управления объектом недвижимости
- Механизм управления недвижимостью
- Основные экспертизы в сервейинге. Содержание экспертизы местоположения, правовой, технической, экономической, экологической и управленческой экспертиз.
- Экспертиза местоположения объекта недвижимости
- Юридическая экспертиза объекта недвижимости
- Экспертиза технического состояния объекта недвижимости
- Экономическая экспертиза объекта недвижимости
- Управленческая экспертиза объекта управления
- Экологическая экспертиза объекта недвижимости
- Принцип наилучшего и наиболее эффективного использования, его использование в управлении недвижимостью
- Развитие сервейинговой деятельности в соответствии с пониманием ее сущности
- Основные принципы организации сервейинговой деятельности в современных условиях и их реализация
- Инфраструктура профессионального управления недвижимостью
- Основные бизнес-модели управления недвижимостью, их характеристика. Классификация видов управленческой деятельности. Система консалтинговых услуг в сфере управления недвижимостью.
- Ведущий опыт управления недвижимостью в Москве и с.-Петербурге и регионах. Управление недвижимостью в Краснодарском крае и г.Краснодаре.