Деловая карьера персонала.

Деловая карьера — поступательное продвижение человека в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Деловая карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как о роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является частью карьеры. Деловая карьера начинается с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера — это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельность на протяжении рабочей жизни человека. 

Виды деловой карьеры: внутриорганизационная, межорганизационная, профессиональная — специализированная, профессиональная — неспециализированная, вертикальная, горизонтальная, центростремительная (скрытая), ступенчатая. В процессе реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие профессиональной и внутриорганизационной видов карьеры, предполагающее выполнение следующих задач: достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника; обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей; обеспечение открытости процесса управления карьерой; устранение «карьерных тупиков», в которых практически нет возможностей для развития сотрудника; повышение качества процесса планирования карьеры; формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях; изучение карьерного потенциала сотрудников; обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий; определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте.

19. Содержание

    • Управление персоналом в системе управления предприятием.
    • Понятие персонала организации. Классификация (структура) персонала.
    • Кадровое, правовое, информационное, техническое обеспечение управления персоналом.
    • Понятия занятости и безработицы.
    • Рынок труда: его разновидности, специфика.
    • Методы управления персоналом.
    • Система управления персоналом,
    • Стратегия управления персоналом
    • Основные принципы и направления кадровой политики организации.
    • Технологии найма персонала.
    • Каналы поиска персонала, их специфика.
    • Отбор персонала: сущность, процедура, методы отбора.
    • Кадровый аудит.
    • Задачи кадрового аудита:
    • Аттестация персонала.
    • Формирование кадрового резерва и работа с ним.
    • Программы трудовой адаптации.
    • Развитие персонала.
    • Деловая карьера персонала.
    • Мотивация и стимулирование персонала.