Система управления персоналом,

Управление персоналом — многогранный и исключительно сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями. Управлению персонала свойственная системность и завершенность на основе комплексного решения проблем, их воссоздания. Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определения путей их решения, создания соответствующего механизма управления, которое обеспечивает комплексное планирование и организацию системы.

Система управления человеческими ресурсами постоянно развивается и совершенствуется. На каждом этапе развития общества она должна приводиться в соответствии с требованиями развития производительных сил, внося коррективы в отдельные ее элементы.

Чтобы успешно развиваться, организация должна управлять набором, учебой, оценкой, вознаграждениями персонала, то есть создавать, совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. В совокупности и единстве методы, процедуры, программы являют собой систему управление персоналом.

Главными элементами системы управления являются люди, которые одновременно выступают объектом и субъектом управления. Способность человеческих ресурсов одновременно выступать как объектом, так и субъектом управления — основная специфическая особенность управления.

8. Содержание

   • Управление персоналом в системе управления предприятием.
   • Понятие персонала организации. Классификация (структура) персонала.
   • Кадровое, правовое, информационное, техническое обеспечение управления персоналом.
   • Понятия занятости и безработицы.
   • Рынок труда: его разновидности, специфика.
   • Методы управления персоналом.
   • Система управления персоналом,
   • Стратегия управления персоналом
   • Основные принципы и направления кадровой политики организации.
   • Технологии найма персонала.
   • Каналы поиска персонала, их специфика.
   • Отбор персонала: сущность, процедура, методы отбора.
   • Кадровый аудит.
   • Задачи кадрового аудита:
   • Аттестация персонала.
   • Формирование кадрового резерва и работа с ним.
   • Программы трудовой адаптации.
   • Развитие персонала.
   • Деловая карьера персонала.
   • Мотивация и стимулирование персонала.