Методика SWOT-анализа
Swot-анализа
Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы (рис. 2А) необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Рисунок 2А - Матрица SWOT-анализа
Методика проведения SWOT-анализа включает выполнение определенных шагов (действий). Рассмотрим их.
Содержание
- Методика swot-анализа внешний и внутренней среды предприятия
- Swot-анализа
- Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия
- Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
- Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка
- 1. Кфу, основанные на научно-техническом превосходстве:
- 2. Кфу, связанные с организацией производства:
- 3. Кфу, основанные на маркетинге:
- 4. Кфу, основанные на обладании знаниями и опытом:
- 5. Кфу, связанные с организацией и управлением:
- 6. Возможно выделение и других кфу, например: