Методика SWOT-анализа

Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка

Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:

- Как возможно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

- Какие слабые стороны предприятия могут помешать?

- За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

-Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?

Перед составлением итоговой матрицы SWOT-анализа необходимо заполнить контрольный лист SWOT-анализа. В нем показатели конкурентоспособности оцениваются по следующим блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. В таблице 3А приводится контрольный лист для проведения SWOT-анализа.

Таблица 3А - Контрольный лист SWOT-анализа

Показатели оценки	1	2	3	4	5
Финансы 1. Оценка структуры активов (по финансовым коэффициентам) 2. Инвестиционный рейтинг 3. Доход на активы 4. Норма прибыли 5. Доход на вложенный капитал
Производство 1. Использование оборудования 2. Производственные мощности/ пропускная способность оборудования 3. Численность занятых 4. Системы контроля качества 5. Производительность труда 6. Возможности расширения производства/ расширения зон обслуживания 7. Возраст технологического оборудования
Организация и управление 1. Численность инженерно-технологического и управленческого персонала 2. Скорость реакции управления на изменения во внешней среде 3. Четкость разделения полномочий и функций 4. Тип организационной структуры управления 5. Качество используемой в управлении информации 6. Степень гибкости оргструктуры управления
Маркетинг 1. Доля рынка 2. Репутация фирмы 3. Престиж торговой марки 4. Расходы по стимулированию сбыта 5. Численность сбытового персонала 6. Ценовая политика/ уровень цен 7. Организационные и технические средства для сбыта 8. Уровень/ качество обслуживания 9. Число клиентов 10. Качество поступающей информации о рынке
Кадровый состав 1. Уровень квалификации производственного персонала 2. Расходы по подготовке и переподготовке персонала 3. Уровень подготовки сбытового персонала в технической области
Технология 1. Применяемые стандарты и степень их совместимости 2. Новые продукты 3. Расходы на НИОКР

В графах 1-5 отмечается место, занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу:

Графа 1. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли.

Графа 2. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные.

Графа 3. Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.

Графа 4. Уровень ниже среднего. Есть повод для беспокойства. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности. Следует позаботиться об улучшении своих позиций на рынке.

Графа 5. Положение тревожное. Ситуация предприятия в отрасли должна быть улучшена самым решительным образом. Предприятие находится в кризисной ситуации.

Для сопоставления возможностей вашего предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа (табл. 4А).

Таблица 4А - Матрица SWOT-анализа

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Появление новой розничной сети и т.д.

УГРОЗЫ

1.Появление крупного конкурента и т.д.

Сильные стороны

1. Высокое качество продукции

1. Как воспользоваться возможностями:

-попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве нашей продукции

2. За счет чего можно снизить угрозы:

-держать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции

Слабые стороны

1.Высокая себестоимость продукции

3. Что может помешать воспользоваться возможностями:

- новая сеть может отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов

4. Самые большие опасности для фирмы:

-появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам

Для принятия решений по формированию стратегии развития предприятия используется следующая матрица SWOT-АНАЛИЗА (таблица 5А).

Чрезвычайно опасно для предприятия поле «конкурентные проблемы», для которого характерны слабость позиций предприятия и надвигающиеся угрозы.

Используя матрицу, следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать для предприятия дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

Таблица 5А - Матрица SWOT-АНАЛИЗА и рекомендуемые меры для разработки стратегии предприятия

Возможности:

· · ·

Угрозы:

· · ·

Сильные стороны:

· · ·

Конкурентные преимущества

реальные

(Использовать возможности внешней среды для реализации сильных сторон предприятия)

Конкурентные преимущества

потенциальные (Использовать сильные стороны для снижения угроз внешней среды)

Слабые стороны:

· · ·

Конкурентные преимущества

потенциальные

(Использовать возможности внешней среды для устранения слабых сторон предприятия)

Конкурентные

проблемы

(Устранять слабые стороны и уклоняться от угроз внешней среды)

SWOT-анализ позволяет:

- определить ключевые факторы успеха (КФУ) предприятия;

- определить основные направления развития предприятия;

- сформулировать основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса.

КФУ (сильные стороны) должны рассматриваться как фундамент разрабатываемой стратегии. Задача аналитиков заключается в том, чтобы выделить 3-5 наиболее важных на ближайшую перспективу КФУ, например, путем ранжирования всех выделенных факторов, имеющих значение для данного предприятия. Именно они должны потом лечь в основу стратегии предприятия. Ключевые факторы предприятий успеха могут определяться в следующих областях:

Инновации;
Организация производства
Маркетинг
Оборудование
Финансы
Система сбыта
Кадры;
Месторасположение
Имидж организации.

Примеры ключевых факторов в различных областях:

Содержание