Введение

В последнее время на рынке программ автоматизации кадровой работы наблюдается оживление. Проблема выбора встает, когда специалист или руководитель компании приходит к выводу, что ему необходима программа от серьезного российского разработчика, способная удовлетворить все потребности кадровиков.

Управление персоналом определяет и устанавливает характер взаимоотношений и способы их реализации между субъектом-руководителем и объектом, в качестве которого может выступать индивид или трудовой коллектив.

Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:

v Планирование трудовых ресурсов.

v Набор персонала.

v Отбор.

v Определение заработной платы и компенсации.

v Профориентация и адаптация.

v Обучение.

v Оценка трудовой деятельности.

v Повышение, понижение, перевод, увольнение.

v Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе.

v Трудовые отношения.

v Занятость.

Гарантии занятости и снижение текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и побуждают работников к повышению эффективности своей работы, не опасаясь увольнений, которые проводятся в период ухудшения хозяйственной конъюнктуры.

В дипломном проекте рассматривается деятельность ЗАО "Тихвинского Комплексного Леспромхоза"

ЗАО "Тихвинский комплексный леспромхоз" был создан в 1929 году в соответствии с приказом по Ленинградбумтресту № 150/1289 от I/X 1929 года. С конца двадцатых годов и по настоящее время ЗАО "Тихвинский комплексный леспромхоз" был и остается одним из крупнейших лесозаготовительных предприятий области.

В 2005 году предприятие вошло в состав концерна UPM-Kymmene для того, чтобы открылись широкие перспективы развития: привлечение новых технологий в лесозаготовку и строительство дорог, в работу по отгрузке продукции и в процесс лесовосстановления.

Численность работников 407 человек.

Управление таким количеством персонала требует использования автоматизированной ИС.

В рамках автоматизированной информационной системы управления персоналом обычно решаются следующие задачи:

v Накопление персональных данных о сотрудниках.

v Набор и перемещение сотрудников. Профессиональный рост персонала.

v Планирование использования трудовых ресурсов.

v Учет использования рабочего времени.

v Расчеты с персоналом, пенсионный и налоговый учет.

На предприятии используется АИС УП 1С : "Зарплата и кадры" типовая конфигурация (типовая конфигурация ввиду свой универсальности не поддерживает специфику предметной области).

Выбор платформы был в частности обусловлен ее открытостью, высокой скоростью работы с большими массивами данных и возможностью адаптации под специфику организации.

Целью дипломного проектирование является адаптация существующей АИС для эффективной организации процесса управления персонала.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- обследование предметной области;

- определение элементов документооборота (документы, отчетные формы)

- изучение возможностей существующей АИС;

- создание недостающих элементов документооборота.

Задачи, поставленные в рамках дипломного проекта, решены полностью.