2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Экспострой»

ООО «Экспострой» основана в 2005 г. Основная деятельность строительство объектов дорожного, промышленного и жилого строительства.

Форма собственности - частная.

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе (складские и офисные помещения, транспортные средства и др.), может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.

ООО «Экспострой» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих участников. В случае банкротства общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 2008.- 178 с..

Цель деятельности любого коммерческого предприятия - получение прибыли.

Основные направления деятельности:

- проектирование жилых и общественных зданий любой инженерной сложности,

- строительно-монтажные работы любой степени сложности,

- реконструкция, ремонтные, отделочные работы,

- реставрация памятников истории и архитектуры,

- производство строительных материалов: пенобетон и изделия из него, столярные изделия, пластиковые окна и двери, алюминиевые раздвижные лоджии, кованые изделия и др.

Цель деятельности любого коммерческого предприятия - получение прибыли.

Компания располагает:

- производственной базой для изготовления железобетонных изделий, производительностью 30 000 куб. м. сборного железобетона в год;

- 2 растворо-бетонных узла, производительностью 90 куб. м./час, товарного бетона и раствора.

- цех по изготовлению металлоконструкций и арматурных каркасов;

- собственное производство пластиковых окон и алюминиевых конструкций;

- мощная автотранспортная база (около 100 единиц), с ремонтными мастерскими и теплыми стоянками;

- база строймеханизации (экскаваторы « Hitachi», фротнтальные погрузчики «LuiGong»);

- крановое хозяйство (13 башенных кранов, 4 автомобильных крана грузоподъёмностью 25 тонн);

- бетононасос производительностью 60 м.куб./час с высотой подъема до 150 м.

Предприятие укомплектовано специалистами с большим опытом работы.

Основным критерием работы строительной компании является полный контроль технологического процесса, контроль качества изготовления строительного материала, применения прогрессивных технологий строительства, продлевающих срок эксплуатации здания.

Преимущества компании ООО «Экспострой»:

- Исключительный ассортимент предлагаемых товаров и услуг;

- Цены производителя, индивидуальный подход к каждому заказу;

- Внимательное отношение к клиентам опытных специалистов;

- Вся продукция сертифицирована и соответствует стандартам качества;

- Гарантированы сроки выполнения заказов, доставка по всем регионам России;

- Комплектация объектов любыми стройматериалами, строительство "под ключ";

- Удобное расположение офиса и склада;

- Постоянное наличие товара на складе;

- Возможность получать продукцию с отсрочкой платежа;

- Продвижение продукции через менеджеров активных продаж.

Организационная структура предприятия представлена на приложении 1.

Как видно из организационной структуры ключевой фигурой является генеральный директор, который контролирует работу всех отделов предприятия.

В подчинении директора находятся его заместители. Далее цепочка подчиненности спускается в полном соответствии с канонами построения подобных структур до самого низа, тем самым, образуя типичную пирамиду иерархии, свойственную для многих российских предприятий. Говоря о преимуществах подобного рода оргструктур можно отметить следующее:

- деловая и профессиональная специализация и компетентность;

- высокая экономическая и технологическая эффективность, отсутствие дублирующих звеньев;

- ориентация на процесс;

- ясность линии делегирования функциональных полномочий по вертикали; концентрация ответственности и ресурсов по каждой функции.