logo
Билеты 48-60

Билет № 55 Статистические методы прогнозирования

Статистические методы прогнозирования опираются на теорию вероятностей, математическую статистику и теорию случайных процессов.

К статистическим методам прогнозирования относят:

• методы многофакторного анализа (регрессионные модели,

адаптивное сглаживание, метод группового учета аргументов,

имитационные модели, многомерная фильтрация и др.);

• методы однофакторного прогнозирования (экспоненциаль­

ное сглаживание, метод скользящего среднего, метод разностных

уравнений, спектральные методы, метод марковских цепей, оп­

тимальные фильтры, сплайн-функции, метод авторегрессии и др.)

Группа статистических методов включает методы, основанные на построении и анализе динамических рядов характеристик (параметров) объекта прогнозирования. Среди них наибольшее распространение получили экстраполяция, интерполяция, метод аналогий (модель подобия), параметрический метод и др.

Таким образом, статистические методы используются в основ-ном для подготовки данных, приведения их к виду, пригодному для производства прогноза. Как правило, после их применения используется один из методов экстраполяции или интерполяции для получения непосредственно прогнозного результата.

Билет № 56 Модель процесса планирования

В общем виде на уровне управления проектом можно выделить следующие виды планов:

Pnn = I B X – IW характеризует процесс планирования, заключающийся в преобразовании информации о состоянии ОУ в командную информацию

Билет № 57 Типовые структуры систем: сходство и отличие

Тут начинается нечто тавтологическое – следующие и этот вопрос очень схожи между собой, так что ответы практически одинаковые.

Может, удастся что-то еще найти,но маловероятно

Виды организационных структур:

  1. Иерархический тип структур управления

  2. Линейная организационная структура

  3. Линейно - функциональная организационная структура

  4. Проектная структура управления

  5. Матричная (программно - целевая) структура управления

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя

группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками

функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному

кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным

руководителям подразделений - отделов, служб).

Билет № 58 Организационная структура системы управления

1 Линейная структура

Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления»

2 Функциональная структура

общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления.

3 Линейно-функциональная структура

Эта структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления и использовать преимущества той и другой структуры.

4 Матричная структура

«Эта структура представляет собой решетчатую организационную схему, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей»

5 Дивизиональная структура

Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).