6.Предложения по совершенствованию процедур принятия решений.

Предложения по совершенствованию процедур принятия управленческих решений, по моему мнению, должны заключаться в увеличении степени делегирования полномочий территориального банка в сторону отделений. Так, например, решение о том, какой автомобиль приобрести(иностранного производителя или Российского), может принимать и само отделение, если позволяют соответствующие фонды. Также методом неспециалиста (Совет отделения) может решаться более широкий круг вопросов, в данное время относящихся к юрисдикции Территориального банка. Децентрализация управления это не догма, это краеугольный камень эффективного управления.

• Содержание

  • Томский ордена октябрьской революции
  • Введеhие
  • 1.Основные стадии подготовки принятия решения
  • 2.Методы принятия управленческого решения
  • 3. Принятие решения в сложных ситуациях и трудности его осуществления
  • 3.1. Проблемы уникального выбора
  • 3.2. Оpганизационные системы решения проблем выбора
  • 4.Системный подход к принятию управленческого решения
  • 5.Характеристика процесса принятия управленческих решений в отделении сбербанка рф.
  • 6.Предложения по совершенствованию процедур принятия решений.
  • Заключеhие
  • Список используемой литературы