3.1. Характеристика оао "Крок Инкорпорейтед"
Компания является одним из лидеров на рынке по созданию IT-инфраструктур.
Компания является российским партнером HP, EMC,Dell,Cisco Systems,Avaya,Microsoft,Oracleи других ИТ-компаний (более чем 200 производителей оборудования и ПО). Она входит в «200 крупнейших непубличных компаний» России, пятерку крупнейших консалтинговых компаний и десятку крупнейших ИТ-компаний страны, занимает 2-е место в списке крупнейших поставщиков ЦОД[10], а также является лидером в рейтинге поставщиков ИТ-услуг для банков.
В 2013 году объём бизнеса компании — 27 млрд рублей; падение оборота составило 19,7 %.
Если говорить об организационной структуре, то ее можно изобразить следующим образом (рис. 1)
Генеральный директор
Проектная команда 2 Проектная команда 1 Общие отделы Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 2
Матрица в данной структуре будет сильная, так как проектная деятельность является основной, а следовательно приоритетной.
Несмотря на то, что структура является матричной, одним из основных достоинств которой является наличие у персонала лояльности, так как они понимают, что одним проектом их трудовая жизнь в организации не закончиться, периодически происходит найм временного персонала для определенного проекта. Можно сделать вывод, что компании следует отнестись к планированию численности персонала более основательно, чтобы использовать все достоинства этой организационной структуры.
- Минобрнауки россии
- Глава 1. Принципы построения организационных структур управления проектом
- 1.1 Проект и его характеристика
- Глава 2. Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами
- 2.1. Функциональная организационная структура
- 2.2. Проектная организационная структура
- 2.3. Матричная организационная структура
- Глава 3. Характеристика объекта исследования.
- 3.1. Характеристика оао "Крок Инкорпорейтед"
- Заключение
- Список литературы