2.2. Проектная организационная структура

Рис.2. Проектная структура

В чисто проектных организациях:

• Проект организуется как самостоятельное производственное подразделение;

• Персонал на проект набирается по временным контрактам;

• После завершения проекта персонал увольняется;

• Медленный старт;

• Опыт не аккумулируется;

• ·Команды не сохраняются.

Проектные организации не самые эффективные, но порой единственно возможные для выполнения проектов, которые физически удалённы от исполняющей организации, например, строительство нового нефтепровода.

К проектным можно отнести различные дивизиональные структуры, организующие деятельность не по принципу функционального разделения труда, но концентрируются в направлении достижения определенных целей в географическом регионе, в отдельном секторе рынка, или дифференцируют свою внутреннюю деятельность по направлению к определенному виду клиентов или созданию и/или продвижению отдельных видов товаров. При этом они отодвигают функциональный принцип организации на второй план и не превращаются в матричную структуру.