2.2 Сегмент №2: Полномочия и личная позиция

Матрица «Полномочия -- Личная позиция» -- второй сегмент модели «Менеджмент 16». Полномочия и поддержка, фигурировавшие в первом сегменте, «пересекаются» теперь с личной позицией менеджера, позволяя выделить новую управленческую четверку: «Завоевателя», «Пассажира», «Узника» и «Рикшу» (рис. 2).

Рис. 2. Матрица «Полномочия -- Ответственность»

«Завоеватель» представляет сегмент матрицы, характеризующийся активной личной позицией и значительными возможностями. Обычно он -- признанный лидер; человек, не только выдвигающий новые идеи, но и охотно берущийся за их реализацию. Имея в распоряжении необходимые ресурсы, трансформирует здоровые деловые амбиции в полезные для компании результаты.

Совсем по-иному ведет себя «Пассажир». Обладая широкими возможностями для реализации своих идей, предпочитает пассивное выжидание. Обычно равнодушен к ценностям компании, считает приоритетными личные интересы. Склонен использовать традиционные методы и подходы, упорно сопротивляясь любым изменениям в компании.

«Узник» получил характерное прозвище из-за стремления вырваться за пределы слишком тесного, по его мнению, коридора доверия, в котором он оказался. Это менеджер, желающий получить больше полномочий, чтобы иметь возможность реализовать свои профессиональные амбиции. Если это ему не удается, уходит из компании, хотя иногда остается на старом месте работы, со временем пополняя категорию «рикш».

«Рикши» характеризуются пассивной личной позицией и незначительным объемом полномочий и поддержки. Тип менеджера, который не пытается активничать и выделяться среди других. Во многих компаниях, где от сотрудников не требуют творчества и инициативности, большинство менеджеров относится именно к этой категории.