10. Методы внедрения ис. Методологии, предлагаемые основными производителями ис

На стадии: «Внедрение проекта» проводится подготовка и постепенное освоение разработанной проектной документации ЭИС заказчиками системы. В процессе выполнения работ на этой стадии осуществляется выявление частных и системных, принципиальных недоработок в предлагаемом для внедрения проектном решении. Внедрение может осуществляться с использованием следующих методов:

• последовательный метод, когда внедряется одна подсистема последовательно за другой и одна задача следует за другой задачей; недостатком первого подхода является увеличение длительности внедрения, что ведет за собой рост стоимости проекта.

• параллельный метод, при котором все задачи внедряются во всех подсистемах одновременно; при использовании второго подхода сокращается время внедрения, но возникает возможность пропуска ошибок в проектной документации,

поэтому чаще всего используют смешанный метод внедрения проекта ЭИС.

- смешанный подход, согласно которому проектировщики, внедрив несколько подсистем первым методом и накопив опыт, приступают к параллельному внедрению остальных.

Методологии внедрения обычно разрабатываются ведущими производителями информационных систем с учетом особенностей их программных продуктов, а также сферы внедрения. Положительная сторона таких стандартов — их практическая направленность. Они представляют собой глубоко проработанные, проверенные, многократно апробированные рабочие инструкции и шаблоны проектных документов. Такие стандарты обычно далеки от теоретических абстракций, ориентированы на особенности конкретных систем, содержат наилучший опыт. Но у стандартов есть и отрицательные стороны: даже методологии, предназначенные для систем, близких по классу, не взаимозаменяемы.

Одним из основных критериев методологии является реализация проекта в запланированные сроки, в соответствии с проектным заданием и в рамках оговоренного бюджета. Для того чтобы гарантировать удовлетворение этому требованию, методология предполагает целый ряд средств, методов и инструментов, позволяющих обеспечить качество и стоимость проекта.

Основные методологии:

• Microsoft – OnTarget

• Microsoft – MSF (Microsoft Solutions Framework)

• Microsoft – Business Solutions Partner Methodology

• SAP – ASAP (Accelerated SAP) (Value SAP)

• Oracle – Oracle Method

• J D Edwards – OneMethodology (PeopleSoft)

Методология включает: Структурирование комплекса работ; Правила управления внедрением; Построение команды внедрения (Центр компетенции).

Для Заказчика информационной системы основными результатами использования методологии являются:

• создание решения, оптимально соответствующего требованиям клиента;

• максимально эффективное использование ресурсов проекта;

• минимизация сроков и затрат на внедрение;

• уменьшение рисков проекта.

В то же время организация работы в соответствии с документально зафиксированной методологией оказывается полезной и для разработчика системы:

• появляется методическая база для обучения новых сотрудников стандартным методам внедрения;

• сокращаются внутренние расходы на организацию и реализацию проектов;

• улучшается взаимодействие и взаимопонимание между членами проектной группы;

• повышается эффективность совместного использования ресурсов между проектами, командами.