Этапы планирования.

Технология планирования деятельности предполагает выделение нескольких этапов. 1.                 Организационно-подготовительный этап. 2.                 Этап разработки проекта плана. 3.                 Этап согласования и утверждения плана. На первом этапе создаются организационно-методические предпосылки для успешной плановой деятельности и решаются следующие вопросы. 1.                 Определение ответственных разработчиков проекта плана (обычно эта задача поручается наиболее квалифицированным сотрудникам или группе сотрудников). 2.                 Определение сроков разработки и утверждения плана. 3.                 Организация методического обеспечения (проводится совещание всех участников процесса планирования, разъясняются цели и задачи планирования, его методика и другие вопросы). 4.                 Информационное обеспечение, суть которого состоит в том, чтобы предоставить участникам плановой деятельности необходимую для планирования информацию. На втором этапе (этап разработки проекта плана) решаются следующие вопросы. 1.                 Редактирование целей и задач социально-культурной деятельности. 2.                 Выбор формы и структуры плана работы. Следует отметить, что стандартных требований по этому вопросу не существует, однако здравый смысл и опыт работы показывают, что структура плана (его разделы) должна соответствовать системе задач организации. 3.                 Определение форм и методов деятельности. Эта задача решается с учетом возможностей организации и наличия материальных, финансовых, людских и других ресурсов. 4.                 Определение сроков (времени) проведения мероприятий и их исполнителей. В решении данного вопроса целесообразно использовать календарную форму рабочего документа. Намеченные мероприятия сначала расписываются в календарном виде, по дням (и даже числам). Это позволяет избежать накладок и несогласованности по времени и исполнителям. 5.                 Оформление проекта плана в соответствии с требованиями к документам, изложенными в государственных стандартах. На третьем этапе решается задача согласования и утверждения плана. План необходимо согласовывать со всеми заинтересованными лицами.

24. Содержание

    • «Экономика организаций (предприятий)» для студентов 351-355 групп.
    • Основы предпринимательской деятельности. Юридическое и физическое лица как субъекты права. Цель предпринимательства.
    • Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.
    • 3..Предприятие, как основная форма ведения предпринимательской деятельности юридическим лицом. Производственно-техническое, организационное и экономическое единство предприятия.
    • 4. Классификация предприятий.
    • Создание и реорганизация предприятий.
    • Организационно-правовые формы предприятий, их общая характеристика.
    • Хозяйственные общества. Общество с ограниченной ответственностью
    • Акционерное общество. Открытые и закрытые акционерные общества.
    • 9. Государственное и муниципальное унитарные предприятия. Типы унитарных предприятий.
    • Некоммерческие объединения.
    • Представительства и филиалы. Дочерние и зависимые общества.
    • Производственный процесс, основные принципы организации производственного процесса.
    • Основной производственный процесс. Типы производства и их характеристика.
    • Организация производственного процесса.
    • Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла. Значение расчета длительности производственного цикла для эффективного управления производством.
    • Методы организации производственного процесса и их характеристика.
    • Классификация видов планирования.
    • Этапы планирования.
    • Стратегическое планирование.
    • Перспективные и текущие планы предприятий.
    • Оперативное планирование.
    • Система планов предприятия.