Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.

Внешняя среда

1. Угроза выхода на рынок новых компаний

2. Рыночная власть поставщиков.

3. Угроза появления товаров-заменителей.

4. Конкуренция между существующими компаниями.

5. Рыночная власть покупателей.

   1. ѕ Большая концентрация, чем в отрасли производителя.

   2. ѕ Большие объемы покупок.

   3. ѕ Недифференцированные или стандартные товары и услуги производителя.

   4. ѕ Угроза обратной интеграции покупателя с производителем.

   5. ѕ Открытость информации о составе затрат производителя.

   6. ѕ Высокая ценовая эластичность спроса в отрасли. Если покупатели будут чувствительны к изменениям цен на рынке, то рыночная власть производителя будет небольшой.

Внутренняя среда

….Что касается структуры компании, то существует несколько вариантов организационных структур: линейно-функциональная, матричная, дивизиональная. А в последнее время предложены еще и такие виды структур, как сетевая и горизонтальная. Немного о каждой структуре.