Все работники в зависимости от степени их участия в производственной деятельности предприятия подразделяются на промышленно - производственный и не промышленный персонал.

Промышленно - производственный персонал, в зависимости от выполняемых в производстве функций, традиционно делится на следующие категории: специалисты, рабочие, служащие.

Руководители – это работники, занимающие должности руководителей организации и ее структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.

Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.) [8, c.109].

Весь персонал предприятия разделен на группы, их 3 в зависимости от выполняемых работ их относят в ту или иную группу. Это очень удобно, т.к. от этого разделения идет оплата.

К специалистам относятся лица, которые ведут и осуществляют на предприятии организационное, техническое и экономическое руководство и управление. На предприятии к ним относятся: начальник управления, главный инженер предприятия, заместители начальника управления по различным службам, специалист гражданской обороны 2 категории, юрисконсульт 1 категории, начальники служб и отделов, инженеры подразделений, диспетчеры подразделяющиеся по категориям, техники в зависимости от выполняемых работ, экономисты, специалисты, капитан-механики, геодезист 1 категории, гидролог 1 категории и др.

К служащим относятся работники, которые не заняты в производственном процессе. К ним на предприятии относят: медсостав, персонал столовой.

Рабочие предприятия, к ним относят тот персонал которые не посредственно связан с производством и лица, занимающиеся бытовым обслуживанием работающих, охраной и т.д. Рабочими являются: электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, электромонтер по ремонту аппаратуры, релейной защиты и автоматики, монтеры в зависимости от выполняемых работ, делопроизводители, столяр, плотник, электрогазосварщик, трубопроводчик линейный, оператор нефтепродукто-перекачивающей станции, обходчик линейный, капитан – механик, сторож, уборщик служебных помещений, а также рабочие входящие в автотранспортный цех и др.

В течение 3 лет с 2011-2013 годы на предприятии сложилась следующая ситуация по численности персонала. Общая численность предприятия КРНУ (Рис. 3.1.): 2011г. - 825 чел.; 2012г. – 818 чел.; 2013г. – 829 чел.

Численность промышленно - производственного и не промышленного персонала Казанского районного нефтепроводного управления (Рис. 3.2.).

Специалисты:

- 2011 г. – 213 чел.;

- 2012 г. – 256 чел.;

- 2013г. – 254 чел.

Рабочие:

- 2011 г. – 603 чел.;

- 2012 г. – 556 чел.;

- 2013 г. – 569 чел.

Служащие:

- 2011 г. – 9 чел.;

- 2012 г. – 6 чел.;

- 2013г. – 6 чел.

Рис. 3.1. Динамика изменения численности

персонала за 2011-2013г.г. (чел.)

Рис. 3.2. Динамика промышленно - производственного и

не промышленного персонала за 2011г. – 2013г.

Общая численность персонала в 2012 году уменьшилась по отношению к 2011 году на 7 человек. Это произошло из-за увольнения рабочих по собственному желанию, были внедрены новые технологии и введение смежных работ (к примеру: автоматизированная система управления насосами, сокращение штата по обслуживанию котельной и выполнение их работы электромонтерами по ремонту и обслуживанию электрооборудования). А в 2013 года наблюдается увеличение численности персонала по отношению к 2012 году на 11 человек. Это произошло из-за принятия на работу персонала более молодого возраста.

Изменилась также численность специалистов, рабочих и служащих. Специалисты увеличилось на 43 человека в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Уменьшилось на 2 человека в 2013 году из-за выхода на пенсию. Увеличение наблюдалось из-за внедрения новых служб для эффективной работы предприятия и для управления новыми системами автоматизации, а также перехода от рабочих в специалисты.

В 2012 сократилась численность рабочих на 47 человек в отличии от 2011 года, из-за увольнения рабочих и совмещения должностей. В 2013 году численность увеличилась на 13 человек из-за принятия на работу персонала.

Таблица 4

Возрастная структура предприятия

В 2013 году возраст персонала предприятия от 26-35; 36-45 увеличился по сравнению с 2012 на 48 чел. и 27 чел. А по сравнению с 2011г. на 23 чел. и 50 чел. А персонал в возрасте от 20-25 сокращается, в 2013г. на 53чел. в отличии от 2011г. и на 43 чел. в 2012г. Возраст от 46-60 уменьшился на 21 чел. по сравнению с 2012г. и на 17 чел. с 2011г.

В 2013г. на предприятии работают 127 женщин и 702 мужчины, в 2012г. - 110 женщин и 708 мужчин, в 2011г. - 103 женщины и 722 мужчины.

Рис. 3.3. Уровень образования персонала на 2013 год

Персонал с высшим образованием каждый год увеличивается. Это способствует эффективной работе предприятия, быстрому обучению. С высшим образованием 522 чел, среднее специальное у 207 чел., а 100 чел. с среднем техническим.

Таблица 5

Структура персонала в Казанском районном нефтепроводном управлении

Данные таблицы показывают, что удельный вес ППП в общей численности в отчетном году составил 30,64%, что на 4,82% больше, чем в 2011 году. В численности ППП наибольший удельный вес имеют рабочие (68,63%). По сравнению с предыдущим годом он увеличился на 0,66%, а по сравнению с 2011 сократился годом - на 4,46%.

Рис.3.4. Численный состав персонала предприятия в процентах

Важной составляющей анализа использование трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы. Рассматривая движение рабочей силы, следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срока контракта и др.

Анализ использования трудовых ресурсов осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:

- коэффициент оборота по приему (К_П) - это отношение численности всех принятых работников за отчетный период (R_П) к среднесписочной численности работников за тот же период (R_СС):

К_П = R_П / R_СС, (18)

- коэффициент оборота по выбытию (К_В) - это отношение всех уволившихся работников (R_У) в отчетном периоде к среднесписочной численности работников:

К_В = R_У / R_СС, (19)

Оборот рабочей силы делится на излишний и нормальный. Нормальный – это оборот, который не зависит от организации, обусловлен такими причинами как призыв в армию, уход на пенсию и на учебу, переход на выборные должности и др. Увольнение по собственному желанию, за прогулы относят к излишнему обороту рабочей силы [14, c.309].

Коэффициент текучести кадров (К_Т) - это отношение излишнего оборота рабочей силы (R_У*) за определенный период к среднесписочной численности:

К_Т = R_У* / R_СС, (20)

Коэффициент постоянства состава (К_ПОСТ) – это отношение количества работников, проработавших весь периода (R_Р) к среднесписочной численности:

К_ПОСТ = R_Р / R_СС (21)

Для определения обеспеченности Казанского РНУ трудовыми ресурсами рассчитывают следующие показатели:

- коэффициент оборота по приему (К_П)

К_П = 8/825=0,010 (18а)

- коэффициент оборота по выбытию (К_В)

К_В = 6/825 = 0,007 (19а)

- коэффициент текучести кадров (К_Т)

К_Т = 5/825 = 0,006 (20а)

- коэффициент постоянства состава (К_ПОСТ)

К_ПОСТ = 615/825 = 0,732 (21а)

Таблица 6

Показатели оценки движения работников Казанского районного нефтепроводного управления

В Казанском районном нефтепроводном управлении высок уровень оборота по приему. По выбытию он составил в отчетном году 0,004, по текучести - 0,01. Сравнение с 2011 годом показывает, что текучесть по приему возросла на 0,003, а по выбытию уменьшилась - на 0,003. Показатель приема кадров в отчетном периоде выше показателя предыдущего периода - 0,013. Это свидетельствует о благополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров увеличился с 0,009 в предыдущем году до 0,01 в отчетном. Коэффициент постоянства кадров высок - 0,859, что говорит о высокой эффективности использования рабочей силы.

Таблица 7

Причины увольнения персонала предприятия

Для планирования профессионально-квалификационную структуры используются различные подходы и методы. Так, можно рассчитать численность по каждой профессии (профессиональной группе), и на основании этого путем суммирования определяется общая численность рабочих, а затем доля каждой профессиональной группы в общей численности. Расчет может быть выполнен и по-другому: вначале определяется общая численность рабочих, а затем она распределяется в соответствии с существующей (или заданной, или прогнозируемой) структурой по профессиям (профессиональным группам).

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, организации сравнивают средние тарифные разряды рабочих и объем работ, соответствующих данному уровню квалификации рабочих (Таблица 3,4,5,6):

- средний тарифный разряд рабочих:

; (22)

где Тр – тарифный разряд;

Rр – общая численность рабочих;

Rр_i – численность рабочих i-го разряда;

В Казанском районном нефтепроводном управлении существует 18 разрядов, которым соответствует персонал различных квалификационных групп, выполняющих ту или иную работу или функции.

Для оценки уровня разделим весь персонал предприятия на:

- управляющий персонал и специалисты, которому соответствует с 7 по 18 разряды;

- рабочие и служащие, которым соответствует с 1 по 6 разряды.

Таблица 8

Квалификационные требования к работам и квалификационная

характеристика рабочих (с1-6 разряды)

1 – рабочие основного производства

2 – рабочие вспомогательного и обслуживающего производства

«-» - оклада и разряда нет

Рис. 4. Динамика зависимости разряда от оклада рабочих

основного производства

Рис. 4.1. Динамика зависимости разряда от оклада рабочих

вспомогательного и обслуживающего производства

Таблица 9

Численность рабочих поразрядно

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих определяем:

- средний тарифный разряд рабочих и служащих:

В 2011 году:

- Тр (1)= ((6174*37)+(8485*104)+(9868*182)+(11428*175)+ +(13249*114))/612 = 10485,52

- Тр (2) = 8939,423

В 2012 году:

- Тр (1) = 11573,17

- Тр (2) = 9855,238

В 2013 году:

- Тр (1) = 12629,77

- Тр (2) = 10753,32

Таблица 10

Квалификационные требования к работам и квалификационная

характеристика управляющего персонала (с 7-18 разряды)

Рис. 4.2. Динамика зависимости разряда от оклада управляющего персонала

основного производства

Рис. 4.3. Динамика зависимости разряда от оклада управляющего персонала

вспомогательного и обслуживающего производства

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих определяем:

- средний тарифный разряд управленческого персонала и служащих:

В 2011 году:

- Тр (1) = 24293,11

- Тр (2) = 23397,34

В 2012 году:

- Тр (1) = 27198,26

- Тр (2) = 26283,28

В 2013 году:

- Тр (1) = 29526,78

- Тр (2) = 28521,39

Таблица 11

Численность управляющего персонала поразрядно

А средний тарифный разряд работ не рассчитывается, потому что предприятие занимается только перегонкой нефти.

Размер окладов повышается у различных групп рабочих на 9% с каждым годом.

На это влияет положение об оплате труда работников ОАО «Северо –западные магистральные нефтепроводы» филиалом которого является Казанское районное нефтепроводное управление (КРНУ) и руководство предприятия повышает заработную плату из-за инфляционных процессов в стране, чтобы улучшить положение работников предприятия.