1.3. Модель организационной зрелости управления проектами
Концепция зрелости ориентирована на достижение успеха в бизнесе за счет повышения конкурентоспособности компании путем оценивания зрелости своих бизнес-процессов. Зрелость управления проектами имеет определенные особенности, так как ее рассматривают как инструмент развития фирмы через постоянное совершенствование методологии управления проектами, более глубокое ее интегрирование в общую систему управления компанией и достижение повторяемости успехов в выполнении проектов.
Термин «Организационная зрелость по управлению проектами» описывает способность организации отбирать проекты и управлять ими таким образом, чтобы это максимально эффективно поддерживало достижение стратегических целей компании.
Модель зрелости управления проектами позволяет увидеть сильные и слабые стороны, понять, где находится компания и спланировать траекторию движения по улучшению системы управления проектами.
Модель организационной зрелости управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model — OPM3), которая разрабо-
тана Институтом управления проектами (Project Management Institute — PMI) призвана стать для организаций тем, чем стал Свод знаний PMBoK (Project Management Body of Knowledge) для проектов. OPM3 позволяет фирмам понять концепцию зрелости управления проектами, оценить свой уровень зрелости и выбрать оптимальный путь ее повышения.
OPM3 является своего рода ключом к организационной зрелости управления проектами и содержит три взаимосвязанных элемента:
- 1. Методология управления проектами компании
- 1.1. Методы построения проектных моделей компании
- 1.3. Модель организационной зрелости управления проектами
- 1.5.2. Документационное обеспечение управления проектами
- 3.Процессы управления проектами компании
- 3.1.Управление интеграцией проекта
- 3.4. Управление стоимостью проекта
- 3.9. Управление контрактами проекта
- 4. Состав информационной системы
- 4.1. Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
- 4.1.1. Принципы формирования функциональных подсистем.
- 4.1.2. Обзор программных средств управления проектами
- Microsoft Office Project 2003
- 4.1.3. Обзор программных модулей Primavera
- 4.2. Обеспечивающие подсистемы информационных систем управления проектами
- 4.3.Жизненный цикл информационной системы управления проектами.
- 5.2. Глобальные проектные данные
- 6. Ведение проекта в Primavera
- 6.1. Фаза «Инициация»
- Контрольные вопросы и задания.