1.1. Методы построения проектных моделей компании
Традиционно с позиции создания стоимости любое предприятие (компанию) принято рассматривать как "продуктивную систему", производящую полезные продукты и услуги. Но с другой стороны нужно признать, что предприятие является "деструктивной системой", так как производственный процесс связан с расходованием ресурсов, выбросами вредных веществ и созданием специфических рисков.
Для построения модели предприятия с учетом его взаимодействия с окружающей средой требуется рассмотрение его как подсистемы природы. То есть, рассмотрение предприятия не только как экономического звена, реализующего процессы создания стоимости, но и как составной части природного кругооборота, воспроизводящей процессы нанесения экологического ущерба.
При изучении предприятия как элемента экосистемы и построения его системной и процессной моделей будем пользоваться методами системного подхода — функциональным и структурным анализами.
Функциональный анализ рассматривает функционирование системы. Причем под функцией системы, с одной стороны, понимается ее свойство в динамике, приводящее к достижению цели (дескриптивное определение), с другой стороны, — движение изображающей точки, соответствующей состоянию системы, по некоторой траектории в пространстве состояний (конструктивное определение).
Структурный анализ предполагает выявление состава (элементов), и определение структуры (связей между элементами). Причем, состав формальной структуры получается путем выделения дескрипторов в определении цели, а под самой формальной структурой понимается логическая структура цели системы. Отметим, что фиксированной цели соответствует одна формальная структура, а одной формальной структуре соответствует множество материальных структур.
Следуя указанным методам, мы можем описать экосистему в целом, выделить в ее составе предприятие, выявить его функцию и установить связи с другими элементами экосистемы. Рассматривая само предприятие как систему, исходя из его функции (миссии), можем описать его структуру и связи между элементами.
При анализе предприятия как экономической подсистемы главными входными переменными выступают: капитал, труд и технологии, преобразуемые в продукты и услуги (рис.1.1-1). При его рассмотрении как экологической подсистемы на первое место выступают: природные ресурсы, выбросы, отходы и риски. Иногда удобно предприятие рассматривать как информационную систему, тогда основное внимание уделяют информационным потокам, в которых информационные ресурсы преобразуются в информационные продукты и услуги.
- 1. Методология управления проектами компании
- 1.1. Методы построения проектных моделей компании
- 1.3. Модель организационной зрелости управления проектами
- 1.5.2. Документационное обеспечение управления проектами
- 3.Процессы управления проектами компании
- 3.1.Управление интеграцией проекта
- 3.4. Управление стоимостью проекта
- 3.9. Управление контрактами проекта
- 4. Состав информационной системы
- 4.1. Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
- 4.1.1. Принципы формирования функциональных подсистем.
- 4.1.2. Обзор программных средств управления проектами
- Microsoft Office Project 2003
- 4.1.3. Обзор программных модулей Primavera
- 4.2. Обеспечивающие подсистемы информационных систем управления проектами
- 4.3.Жизненный цикл информационной системы управления проектами.
- 5.2. Глобальные проектные данные
- 6. Ведение проекта в Primavera
- 6.1. Фаза «Инициация»
- Контрольные вопросы и задания.