50. Теоретичні засади проведення реінжинірингу
Реінжинíринг — комплексна процедура, яка передбачає розробку нових ділових процесів у фірмі або підприємстві шляхом радикального перепроектування (ре-інжинірінгу) існуючих процесів, зазвичай на основі інтенсивного використання у нових процесах електронних систем, зміни умов ведення бізнесу, що усвою чергу дає можливість отримання додаткових конкурентних переваг.
Цілі РБП (бізнес процесів)такі: суттєве підвищення ступеня задоволення споживача, включаючи роботу з клієнтом у режимі 24 х 365, орієнтацію на його поточні і майбутні потреби; радикальне скорочення тривалості виробничого циклу, докорінне зменшення кількості процесів та їх вартості, різке зниження витрат часу на виконання функцій; значне поліпшення процесу управління якістю; підвищення ролі рішень та ініціативи кожного окремого працівника, організація групової роботи; різке зниження кількості працівників; забезпечення прискореного впровадження нових технологій; забезпечення адаптації підприємства до функціонування в умовах інформаційного суспільства і «суспільства знань».
Реінжиніринг необхідний у випадках потреби дуже істотних поліпшень, в трьох основних ситуаціях:
1.В умовах, коли фірма знаходиться в стані глибокої кризи. Ця криза може виражатися в явно неконкурентному рівні витрат, масовій відмові споживачів від продукту фірми і т.п.
2.В умовах, коли поточне положення фірми може бути визнане задовільним, проте прогнози її діяльності є несприятливими. Фірма стикається з небажаними для себе тенденціями в частині конкурентоспроможності, прибутковості, рівня попиту і т.д.
3.Реалізацією можливостей реінжинірингу займаються благополучні, швидкорослі і агресивні організації. Їх завдання полягає в прискореному нарощуванні відриву від найближчих конкурентів і створенні унікальних конкурентних переваг 51. Сутність та види фінансових ризиків
Фінансовий ризик підприємства - ймовірність винекнення несприятливих фінансових наслідків у формі втрати доходу чи капіталу у ситуацій невизначенності умов здійснення його фінансової діяльності. Фінансовий ризик класифікуються за такими основними ознаками:
- 2. Схема функціонування фінансової системи суб’єкта господарювання
- 3. Показники фінансового стану підприємства
- 5 Типи фінансової стійкості підприємства:
- 6. Аналіз фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 7. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 8. Оцінка фінансової стійкості підприємтсва з використанням узагальнених показників
- 9. Теоретичні та практичні аспекти забезпечення фінансової стійкості підприємства
- 10 Концепція життєвого циклу підприємства
- 11. Функції управління підприємством
- 13. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства суб’єкта господарювання
- 14. Види кризи підприємства
- 15. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- 16. Процес трансформації кризи
- 17. Оцінка симптомів розвитку кризових явищ
- 20. Алгоритм антикризового управління підприємством
- 24. Діагностика фінансового стану підприємства
- 25. Фундаментальна діагностика підприємства
- 26. Моніторинг фінансового стану підприємства як складова системи антикризового управління сг
- 27. Аналіз методів діагностики кризового стану підприємства (формалізовані, неформалізовані )
- 28. Оцінка ефективності антикризового управління фінансової стійкості сг
- 30. Концептуальні засади антикризового контролінгу
- 31. Функції, види та інструментарій контролінгу
- 33Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- 34.Система антикризового управління персоналом
- 35. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
- 36. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- 37 . Система антикризового інноваційного управління підприємством
- 38. Місце і роль інвестиційного менеджменту в стратегії антикризового управління
- 39.Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- 40. Стратегія антикризового управління фінансової стійкості сг в екон. України
- 41.Проблеми неплатоспроможності та банкрутства сг в економіці України
- 43.Реструктуризація підприємства як економічна категорія
- 45. Санаційна спроможність підприємства та її оцінка
- 50. Теоретичні засади проведення реінжинірингу
- 1 За об’єктом виникнення
- 2 За характеризуючим об’єктом
- 52. Мета та принципи ризик-менеджменту
- 53. Методи оцінки фінансових ризиків
- 54. Методи нейтралізації фінансових ризиків
- 55. Swot- аналіз