43.Реструктуризація підприємства як економічна категорія
Реструктуризація підприємства означає здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема шляхом його поділу з переходом боргових зобов'язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.
Оперативна реструктуризація полягає у визначенні головних видів діяльності й розробці конкретних пропозицій, а також заходів ліквідації недоліків у господарсько-фінансовій діяльності підприємства з мінімальними витратами.
Стратегічна реструктуризація полягає в розробці та вжитті довгострокових заходів вдосконалення виробництва та поліпшення фінансового стану підприємства і здійснюється за рахунок залучення внутрішніх та зовнішніх джерел фінансування.
Реструктуризація передбачає передусім аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, який має містити оцінку загальної вартості майна підприємства, активів і пасивів його балансу, їх структуру, аналіз кредиторської і дебіторської заборгованості, прибутковості та рентабельності виробництва, а також розрахунок коефіцієнтів абсолютної ліквідності та платоспроможності, які характеризують рівень фінансового стану підприємства. На основі даних аналізу робиться висновок щодо ліквідації підприємства через процедуру оголошення його банкрутом або реорганізації.
44.Реорганізація підприємства як економічна категорія Реорганізація передбачає виникнення на основі діючого підприємства одного або більше нових підприємств як суб'єктів права. У разі реорганізації підприємства усі його права та обов'язки переходять до правонаступника. Законодавство визначає п'ять правових способів реорганізації підприємства: злиття, приєднання, поділ, виділ та перетворення. Злиття двох і більше підприємств в одне означає перехід прав та обов'язків кожного з них до підприємства, що виникло внаслідок правового акту злиття. У цьому випадку виникає нове підприємство. Приєднання одного підприємства до іншого означає, що до нього переходять права та обов'язки приєднаного підприємства. Поділ підприємства є створенням на базі одного існуючого підприємства двох і більше підприємств як суб'єктів права. За таких умов відбувається поділ усього майна підприємства. Такий спосіб реорганізації передбачає затвердження власником роздільного акта (балансу). Виділ передбачає, що з діючого підприємства виділяються один або більше структурних підрозділів, які створюються як самостійні підприємства. Поділу всього майна підприємства цей спосіб реорганізації не передбачає. Перетворення підприємства як спосіб реорганізації означає перетворення однієї форми власності на іншу (наприклад, державної на колективну) і відповідно зміну організаційно-правової форми підприємства. Такий спосіб реорганізації масово застосовується у процесах корпоратизації і приватизації майна державних підприємств.
- 2. Схема функціонування фінансової системи суб’єкта господарювання
- 3. Показники фінансового стану підприємства
- 5 Типи фінансової стійкості підприємства:
- 6. Аналіз фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 7. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 8. Оцінка фінансової стійкості підприємтсва з використанням узагальнених показників
- 9. Теоретичні та практичні аспекти забезпечення фінансової стійкості підприємства
- 10 Концепція життєвого циклу підприємства
- 11. Функції управління підприємством
- 13. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства суб’єкта господарювання
- 14. Види кризи підприємства
- 15. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- 16. Процес трансформації кризи
- 17. Оцінка симптомів розвитку кризових явищ
- 20. Алгоритм антикризового управління підприємством
- 24. Діагностика фінансового стану підприємства
- 25. Фундаментальна діагностика підприємства
- 26. Моніторинг фінансового стану підприємства як складова системи антикризового управління сг
- 27. Аналіз методів діагностики кризового стану підприємства (формалізовані, неформалізовані )
- 28. Оцінка ефективності антикризового управління фінансової стійкості сг
- 30. Концептуальні засади антикризового контролінгу
- 31. Функції, види та інструментарій контролінгу
- 33Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- 34.Система антикризового управління персоналом
- 35. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
- 36. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- 37 . Система антикризового інноваційного управління підприємством
- 38. Місце і роль інвестиційного менеджменту в стратегії антикризового управління
- 39.Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- 40. Стратегія антикризового управління фінансової стійкості сг в екон. України
- 41.Проблеми неплатоспроможності та банкрутства сг в економіці України
- 43.Реструктуризація підприємства як економічна категорія
- 45. Санаційна спроможність підприємства та її оцінка
- 50. Теоретичні засади проведення реінжинірингу
- 1 За об’єктом виникнення
- 2 За характеризуючим об’єктом
- 52. Мета та принципи ризик-менеджменту
- 53. Методи оцінки фінансових ризиків
- 54. Методи нейтралізації фінансових ризиків
- 55. Swot- аналіз