35. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
Маркетингова концепція на відміну від збутового підходу виходить з потреб ринку і бажань покупця, на які орієнтується компанія. Це означає: по-перше, дана концепція відштовхується від уже існуючого і цілком сформованого ринку, концентруючись на потребах конкретних покупців; по-друге, маркетингова діяльність повинна координуватися через відповідні організації; по-третє, маркетингова діяльність повинна бути спрямованою на досягнення цілей цих організацій. Таким чином, суть маркетингової концепції можна сформулювати так: компанія координує всі дії, що будуть сприяти задоволенню потреб покупця, і здобуває для себе прибуток, створюючи і підтримуючи в покупцеві стан задоволеності. Основна мета маркетингу - визначити величину попиту на конкретний товар, виражену в показниках обсягу продажів і його частки на ринку, і засобами маркетингу сприяти його досягненню.
Ефективність маркетингу - у послідовності дій і комплексному використанні принципів, методів і засобів маркетингового впливу і маркетингової інформації зі стадій відтворювального процесу.Зазначені особливості дозволяють розглядати маркетинг як важливу умову й істотний резерв антикризового менеджменту. В антикризовому менеджменті, особливо на стадії пошуку шляхів виходу з економічної кризи, істотне значення може мати комплексний характер використовуваних у процесі маркетингу засобів і методів виявлення ринкових можливостей організації, її сильних і слабких сторін, а також комплексний аналіз великої інформації про динаміку соціально-економічних процесів. Тому важливо розглянути характерні риси і практику застосування маркетингових засобів впливу на функціонування організації.
- 2. Схема функціонування фінансової системи суб’єкта господарювання
- 3. Показники фінансового стану підприємства
- 5 Типи фінансової стійкості підприємства:
- 6. Аналіз фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 7. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 8. Оцінка фінансової стійкості підприємтсва з використанням узагальнених показників
- 9. Теоретичні та практичні аспекти забезпечення фінансової стійкості підприємства
- 10 Концепція життєвого циклу підприємства
- 11. Функції управління підприємством
- 13. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства суб’єкта господарювання
- 14. Види кризи підприємства
- 15. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- 16. Процес трансформації кризи
- 17. Оцінка симптомів розвитку кризових явищ
- 20. Алгоритм антикризового управління підприємством
- 24. Діагностика фінансового стану підприємства
- 25. Фундаментальна діагностика підприємства
- 26. Моніторинг фінансового стану підприємства як складова системи антикризового управління сг
- 27. Аналіз методів діагностики кризового стану підприємства (формалізовані, неформалізовані )
- 28. Оцінка ефективності антикризового управління фінансової стійкості сг
- 30. Концептуальні засади антикризового контролінгу
- 31. Функції, види та інструментарій контролінгу
- 33Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- 34.Система антикризового управління персоналом
- 35. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
- 36. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- 37 . Система антикризового інноваційного управління підприємством
- 38. Місце і роль інвестиційного менеджменту в стратегії антикризового управління
- 39.Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- 40. Стратегія антикризового управління фінансової стійкості сг в екон. України
- 41.Проблеми неплатоспроможності та банкрутства сг в економіці України
- 43.Реструктуризація підприємства як економічна категорія
- 45. Санаційна спроможність підприємства та її оцінка
- 50. Теоретичні засади проведення реінжинірингу
- 1 За об’єктом виникнення
- 2 За характеризуючим об’єктом
- 52. Мета та принципи ризик-менеджменту
- 53. Методи оцінки фінансових ризиків
- 54. Методи нейтралізації фінансових ризиків
- 55. Swot- аналіз