3.9. Управление контрактами проекта
Управление контрактами проекта включает процессы, необходимые для получения продуктов и услуг, обеспечивающих исполнение плана проекта, вне компании. Основными подпроцессами управления контрактами проекта являются:
1)Планирование контрактов — определение предмета и сроков поставок.
2)Планирование заявок — документирование требований к продукту или услуге и определение потенциальных заказчиков.
3)Получение предложений — получение расценок, заявок, оферт или предложений от потенциальных поставщиков
4)Выбор поставщика — выбор среди потенциальных поставщиков.
5)Администрирование контрактов — управление взаимоотношениями с поставщиками.
6)Закрытие контрактов — завершение и проведение взаиморасчетов по контрактам, включая разрешение спорных вопросов.
Обычно в компаниях, активно занимающихся договорами и контрактами, имеется соответствующий регламентирующий документ, например, «Положение о договорной работе».
- 1. Методология управления проектами компании
- 1.1. Методы построения проектных моделей компании
- 1.3. Модель организационной зрелости управления проектами
- 1.5.2. Документационное обеспечение управления проектами
- 3.Процессы управления проектами компании
- 3.1.Управление интеграцией проекта
- 3.4. Управление стоимостью проекта
- 3.9. Управление контрактами проекта
- 4. Состав информационной системы
- 4.1. Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
- 4.1.1. Принципы формирования функциональных подсистем.
- 4.1.2. Обзор программных средств управления проектами
- Microsoft Office Project 2003
- 4.1.3. Обзор программных модулей Primavera
- 4.2. Обеспечивающие подсистемы информационных систем управления проектами
- 4.3.Жизненный цикл информационной системы управления проектами.
- 5.2. Глобальные проектные данные
- 6. Ведение проекта в Primavera
- 6.1. Фаза «Инициация»
- Контрольные вопросы и задания.