38. Місце і роль інвестиційного менеджменту в стратегії антикризового управління
Інвестиційний менеджмент це процес управління всіма аспектами інвестиційної діяльності компанії.
Головною метою інвестиційного менеджменту є забезпечення найбільш ефективних шляхів реалізації інвестиційної стратегії компанії на окремих етапах її розвитку.
Для забезпечення успіху антикризової інвестиційної політики важливо забезпечити зв'язок між стратегічними і тактичними рішеннями в галузі інвестицій. Основною метою антикризової інвестиційної стратегії держави є структурна перебудова економіки. Тактичні інвестиційні рішення націлені на підтримку ефективної діяльності підприємств, здійснення державної фінансової підтримки неплатоспроможних підприємств для відновлення платоспроможності чи фінансування реорганізаційних заходів. Тактичні і стратегічні інвестиційні рішення розрізняються масштабами фінансових вкладень і ступенем невизначеності результатів прийнятих рішень, що зумовлює різний ступінь фінансових ризиків. На подолання негативних явищ в економіці України повинна бути спрямована антикризова інвестиційна стратегія. В управлінні інвестиційним процесом необхідно спиратися на визначення наступних важливих моментів: має бути чітко накреслена мета інвестування (створення нових підприємств; технічне переозброєння і реконструкція діючих підприємств, модернізація устаткування і т.д.); необхідно вибрати об'єкти інвестування відповідно до позначених пріоритетів. Так, у сучасних умовах переважним напрямком використання бюджетних засобів є створення невеликих проектів з високою швидкістю обороту капіталу і швидкою віддачею. В умовах кризи в інвестиційній сфері особливу значимість набуває такий принцип фінансування, як одержання максимального ефекту при мінімумі витрат; 3) варто виявити реальні джерела інвестицій і з врахуванням визначених можливостей створити законодавчу базу для здійснення і розвитку інвестицій, у тому числі іноземних. Ці базові умови повинні сприяти розв'язанню основного завдання антикризової інвестиційної стратегії на рівні держави — забезпечити процес нагромадження для відновлення основного капіталу, для довгострокового інвестування в реальний сектор економіки.
- 2. Схема функціонування фінансової системи суб’єкта господарювання
- 3. Показники фінансового стану підприємства
- 5 Типи фінансової стійкості підприємства:
- 6. Аналіз фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 7. Методи оцінки фінансової стійкості суб’єкта господарювання
- 8. Оцінка фінансової стійкості підприємтсва з використанням узагальнених показників
- 9. Теоретичні та практичні аспекти забезпечення фінансової стійкості підприємства
- 10 Концепція життєвого циклу підприємства
- 11. Функції управління підприємством
- 13. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства суб’єкта господарювання
- 14. Види кризи підприємства
- 15. Механізм розгортання кризи розвитку підпримства
- 16. Процес трансформації кризи
- 17. Оцінка симптомів розвитку кризових явищ
- 20. Алгоритм антикризового управління підприємством
- 24. Діагностика фінансового стану підприємства
- 25. Фундаментальна діагностика підприємства
- 26. Моніторинг фінансового стану підприємства як складова системи антикризового управління сг
- 27. Аналіз методів діагностики кризового стану підприємства (формалізовані, неформалізовані )
- 28. Оцінка ефективності антикризового управління фінансової стійкості сг
- 30. Концептуальні засади антикризового контролінгу
- 31. Функції, види та інструментарій контролінгу
- 33Особливості кадрового менеджменту в кризових ситуаціях
- 34.Система антикризового управління персоналом
- 35. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
- 36. Маркетингові стратегії в системі антикризового управління
- 37 . Система антикризового інноваційного управління підприємством
- 38. Місце і роль інвестиційного менеджменту в стратегії антикризового управління
- 39.Державне регулювання проблеми розвитку кризових явищ і діяльності сг
- 40. Стратегія антикризового управління фінансової стійкості сг в екон. України
- 41.Проблеми неплатоспроможності та банкрутства сг в економіці України
- 43.Реструктуризація підприємства як економічна категорія
- 45. Санаційна спроможність підприємства та її оцінка
- 50. Теоретичні засади проведення реінжинірингу
- 1 За об’єктом виникнення
- 2 За характеризуючим об’єктом
- 52. Мета та принципи ризик-менеджменту
- 53. Методи оцінки фінансових ризиків
- 54. Методи нейтралізації фінансових ризиків
- 55. Swot- аналіз