Точные

Оперативное планирование.

Оперативное планирование является завершающим этапом планирования

на предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную

программу в течение декады (10 дней), недели, суток

и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений

плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию,

обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Главной целью оперативного планирования является обеспечение

равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных

количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых

изделий стандартам качества продукции и при оптимальном

использовании производственных мощностей.

В качестве основных функций оперативно-производственного

планирования можно выделить следующие:

>• разработка календарно-плановых нормативов производства

(длительность производственного цикла, величина заделов,

размер партий и т. п.);

>• объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

>• составление оперативных программ основных производственных

и заготовительных цехов;

>* оперативный управленческий учет и контроль выполнения

оперативных программ;

>• оперативное регулирование хода производства, своевременное

выявление отклонений от плана, разработка и реализация

мер по их устранению.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное

планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее.

Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-

менеджерами и специалистами плановых и производственных

отделов и цехов предприятия.